安徽淮北矿业集团杨柳煤业党委牢固树立抓好党建是“第一政绩”的理念，实施“堡垒工程”，以3个“着力点”，紧密把党建工作融入到队伍建设、安全生产、和谐稳定“三大板块”工作之中，全面提升党建工作质量水平。

　　建强班子，形成高效运作的“聚能环”。该矿紧密结合集团公司工作会议精神，标准规范打基础，不断加强领导班子和干部队伍建设，从建强班子、严明纪律、治理顽疾、规范运作入手，持续强化“三项督查”，深入开展“四不两直”检查，对交接班、双休日进行“偶然性”聚焦;规范优化干部诚信建设考核的内容和形式，形成了积分、通报、约谈和召回的“四位一体”诚信建设考核机制，建立干部诚信档案，创新实施诚信扣分制度，切实发挥隐患倒查、约谈机制、诚信建设和召回制度的作用;开展“十类顽疾”作风专项整治，“向工作不在状态、工作不细心的人宣战”等活动，全面提升工作执行力。对工作不尽职尽责、工作不在状态、执行力不强的党员干部进行“作风三问”专题访谈并将访谈结果在广播、网站进行曝光，有效提升了干部作风，形成以“一说就干，一抓到底，一以贯之”为内容的“一字工作法”，树立干部新形象。

　　围绕中心，牢固树立安全“红线意识”。该矿党委紧紧围绕“百日安全”会战目标任务，坚固红线，掯住底线，以体系统领保障安全、两个规范促进会战。在严格执行安全生产严细实精作风建设刚性规定及安全生产责任制的基础上，大力推行风险预控和工作现场有声安全确认，全面实施轮值班组长、措施进现场等工作，构建了“三位一体”、“四轮驱动”的安全工作格局。该矿列出“安全陋习”清单，开展向不安全行为宣战，安排职能部门随机抽考管技人员对“两个规范”内容的掌握情况，倒逼管技人员严格自律、履职尽责，做到真“会”战，敢“会”战，有效调动了他们参与“百日安全会战”活动的积极性。

　　畅通渠道，形成风清气正政治生态。该矿党委坚持以人为本，聚焦民生，加大“两堂一舍”投入力度，集中维修公寓设施，安设学习室、电视室、棋牌室，建立“微学堂”无线网，丰富职工业余生活;围绕矿井“和美之家”创建，积极开展文化建家、温馨建家、娱乐建家、卫生建家、学习建家、友爱建家建设与评比，切实为职工营造出卫生、整洁、温馨、优雅的生活工作环境。同时，畅通“三大渠道”，积极维护职工权益。畅通职工诉求渠道，矿领导班子成员每周五开门接访，化解矛盾、消除怨气，理顺职工情绪。畅通权益维护渠道，积极搭建职工与科区对话平台，扎实推进科区务听证会制度，消除思想误解，过滤职工疑虑，进一步提高单位思想帮扶针对性。畅通职表达渠道，建立机关联系基层、干部联系职工“双联系”制度，精准把握廉情舆情，坚持正面引导;推行班队长满意度和“两堂一舍”满意度“双测评”，提升服务质量，融洽干群关系。目前，矿井职工队伍稳定，干群关系和谐，形成了风清气正的政治生态。(闵凯)