新的一年，安徽淮北矿业集团孙疃矿坚持“质量第一、效益优先”原则，掯住“四大重点”，狠抓“三项举措”，盯住“两个关键”，从严从紧强化经营管控，稳步提升矿井经济运行质量。

　　掯住“四大重点”。该矿进一步强化“一切成本皆可降”的理念，紧紧掯住材料、设备、维修、用电等四项管理，确保实现降本增效。在材料管理方面，运用“材料管理+市场化工资”考核方式，层层分解材料费指标，材料节超全部与工资挂钩，以此调动全员参与材料管理的积极性。设备管理方面，盘活设备库存，加快设备周转和调剂。坚持“能修尽修、严控外修”的原则，加大修旧利废力度，完善市场化政策，拓展修旧、自制加工范围。同时，优化供电设计，淘汰高耗能、低效率设备，并严格落实调荷避峰措施。

　　狠抓“三项举措”。狠抓内部市场化管理。健全二级市场运作，做实做细三四级市场，完善价格体系，除年功工资外，其余工资全部纳入市场化分配。严格规范考核结算，建立信息化结算体系。狠抓对标管理。按照“立标、对标、达标、创标”流程，注重内外对标单位选树，找差距，补短板，全面提升管理水平。狠抓安全技术经济一体化论证。重点围绕保接替、减投入、提效率等方面进行论证，确保实现效益最大化。

　　盯住“两个关键”。盯住煤质管理。坚持“技术源头保煤质、过程严管控煤质、技术工艺装备升级提煤质、管生产必须管煤质”的工作思路，精准查清地质及开采条件，优化回采方案，强化现场管理。强化“降灰增资、超灰减资”的鲜明导向，激发基层单位保煤质、职能部门管煤质的主动性。同时，发挥智能选矸系统和干选厂作用，强化选煤管理，稳定灰分指标。盯住外委管理，规范劳务结算，严控安拆费用支出。(张雯)