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中企报盟信息科学研究院主办
成立了反“三违”作业小组，要求处理人员在干部走动式处理期间对各岗位、作业场所进行巡回查岗，及时发现并阻挠“三违”。在学习室建立了“三违”曝光台，对“三违”人员进行露脸，警示员工防止发作“三违”现象。安排全员签署安全承诺书，行进全员反“三违”知道。建立健全“三违”核算明细台账，具体记载“三违”人姓名、“三违”时间、地址，每月月底依据核算效果进行奖罚。.对一个月有一次及以上的严峻“三违”人员、一个月内有两次以上的一般“三违”人员则进行停工帮教，直至安全思维改动。
改革就这么两个基本问题，一是如何减少阻力，二是如何减少摩擦成本。
陕北矿业张家峁公司：让宣传工作有温度接地气重实效
