成立了两个危险分级管控小组，分别是由技术员及以上处理人员组成的危险分级管控一组和由各班班组长组成的危险分级管控二组，对两个危险管控小组的危险点、管控方法都进行了明晰的区别：一组首要担任大检修作业、现场危险、习气性三违人员的危险管控;二组首要担任对班组多人协作作业、零星人员作业、日常停送电检修、设备一般性毛病排查中的危险管控，并明晰了各小组中每一名成员管控的要害内容，完成队内各项作业危险分级管控全覆盖。

　　一同依据出产系统改动、要害工程推动、人员改动、作业环境、新设备投入等方面判定下一个月安全危险管控要害，分项拟定实在牢靠的防范方法，月底一致对本月各级危险管控方法实行状况进行剖析，提出改善定见，构成月度安全危险分级管控剖析陈述。