时近年底，淮北矿业袁店一矿综采二区通过多种渠道征集职工代表意见和建议，查找班组建设管理中的薄弱环节，促进班组管理向精细化方向发展，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

　　综采二区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“上标准岗、干标准活”的原则，狠抓职工行为标准化，强化现场安全管理，利用班前会等与职工探讨班组管理之道，积极采纳职工提出的合理化建议，创造性地总结出了“严、细、实、精”管理法。“严”就是严格执行规程、制度标准;“细”就是分工细，将每个环节、每个现场管理点细分到每一位职工;“实”就是落实责任实，检查实，不走过场;“精”就是在生产活动中多说一句话，多留一个神，多提一个醒，对易发事故的区域和岗位，多一个措施，多一点预防，把事故消除在萌芽状态。此举增强了区队干部职工的现场安全生产主体责任和岗位安全生产主体责任意识，发挥了班组安全生产第一道防线作用，从源头上预防了事故的发生。

　　为顺应职工的意愿，该区每半年组织一次民主测评，对不称职的班组长免除其职务，让思想进步、工作积极的职工走上班组长岗位。此举使班组管理水平的不断提升，充分调动了基层单位干部职工自觉抓安全、抓生产、抓质量的积极性，促进了区队安全生产的稳定健康发展。(王爱林)