他们用坚实的脚步丈量着巷道的长度，他们用睿智的头脑展现着原煤运输人的能力，他们团结一心，确保了近两万米长的运输线路安全平稳运行，张家峁矿业公司机运队全体职工犹如承载滚滚乌金的胶带，在打造一流区队的道路上奋力前行。

　　2018年，陕北矿业张家峁机运队紧紧围绕安全生产工作中心，以安全自主管理为契机，以培训教育、对标管理、创新创效、责任落实为着力点，不断强化职工素质、提高现场管理水平，全队实现了全年无轻伤及以上安全事故的目标。

　　立足岗位，人人争当“领头雁”

　　该队始终把建立完善各项管理制度作为实现本队安全自主管理的基本前提，积极推行安全目标管理，每名职工明确岗位安全责任，牢记安全承诺，承担安全使命。不断建立和完善了《井下交接班制度》《安全生产承诺制度》等32项安全管理制度，把制度执行与绩效考核挂钩，实现了用制度管人、约束人、激励人，以闭合、量化的安全管理全面抓好一流区队建设各项工作的落实。以创建“五型区队”为抓手，全面推行班前会“两唱六步法”，严格执行现场安全风险管控制度，实行岗位风险评估和危险辨识，制定危险源辨识清单。此外还遵循“慎选、重育、严管、善用”的原则，开展班组长选拔任用机制，选拔培养技术过硬、作风扎实、管理严格的人员担任班组长。推行民主评测工作，通过班组职工测评、技术人员测评、队干评测，认真查找管理工作中的不足，为想干事、能干事的人搭建平台，充分调动了全队职工的工作积极性。

　　技能提升，人人争当多面手

　　该队以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，以专题学、轮流讲、结对子、传帮带等形式，坚持开展好“五个一”学习活动，即每日一题、每班一案例、每周一学习、每月一考试、每季一计划，切实筑牢岁首年末安全防线。充分利用班前班后会、周三学习日、安全警示教育等载体，坚持干什么学什么、缺什么补什么原则，加大必知必会、现场应急救援、应急处置技能培训和模拟演练，提高教育培训的针对性、实效性，确保安全培训率、培训达标率和持证上岗率均达100%。2018年，全队新增技师5人、高级工4人、中级工9人、初级工5人。此外还创新学习平台，充分利用QQ群、微信群等互联网平台，及时推送业务知识、安全教育相关知识，做到随时随地学，打造出了一支安全意识强、技能水平高、综合素质优的职工队伍。

　　精准把脉，人人争当安全员

　　为确保设备安全稳定运行，该队始终坚持“高标准、严要求”的安全生产精细化管理理念，突出机电设备动态监控和超前检修维护，明确责任分工，对设备包片到岗，包机到人，不断提高职工责任意识。认真做好设备的日检、旬检、月检、定检工作，精准“把脉”设备运行故障，降低设备的故障率。紧紧围绕安全生产标准化工作，持续深化班组建设，实行班前安全风险评估、班中风险管控、班后风险点评“三步工作法”，对作业过程中的安全风险进行预判、预控，实现班组生产作业各环节环环相扣，安全风险得到了有效控制。此外还坚持“十不作业”、零散作业及多人配合作业现场菜单式安全确认、岗位“双述”、准军事化管理等工作，切实做到安全隐患消除不到位不开工，人员安全意识未得到提高不上岗，有效提高了现场安全作业水平。

　　创新创效，人人争当“智多星”

　　革新无大小，能用就是宝。该队为进一步提高工效，降低职工劳动强度，积极组织开展以小改革、小设计、小创造、小发明、小建议为主要内容的“五小”创新活动，将创新成果作为班组月度优秀员工的重要依据，并根据贡献成果给予工分奖励，有效激发了职工创新创效的积极性，形成了立足岗位，争当“智多星”的良好氛围。

　　该队敢于冲破固有模式，打破工种界限，积极开展岗位练兵、轮岗操作、技术创新等活动，新型拖带小车、托辊更换器、电缆水管吊挂改造、胶带输送机头加焊挡煤板等20余项“五小”创新项目，有效降低了原煤生产成本，改善了井下工作环境，大幅提升了生产效率。创新项目解决了顺槽胶带机张紧开关频繁烧保护、储带仓拖带小车托辊更换困难、给煤机甲带过度磨损等问题，降低了检修作业的劳动强度，提高了检修效率，创造经济效益共计近200万元。

　　急难险重共奋进，齐心协力创佳绩。陕北矿业张家峁公司机运队全体职工在困难面前不退缩，在辛苦面前不埋怨，着力抓好双重风险管控、岗位操作、劳动组织、检修质量等方面工作，想方设法解决生产中的难点问题，用实际行动彰显了一流区队本色，为矿井安全生产作出了积极贡献。(王征峰)