今年以来，川煤集团达竹公司牢固树立煤矿事故“可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”等安全理念，不断创新管理、强化手段、严防强管，确保了安全生产。1—10月，该公司隐患、违章均较去年同期有了大幅下降，安全上杜绝了重伤及以上安全事故的发生。

　　今年初，达竹公司出台了安全包保制度，公司领导与生产安全技术部门人员组成6个安全包保督导小组。每个小组承包一个安全生产单位，每月对包保单位进行安全巡视和安全督导，重点对各单位安全突出问题进行研究解决，对各级查出的安全隐患进行督导整改。

　　达竹公司先后投入600余万元在各矿安装了安全生产视频监控系统，各矿井分别安装了近200个视频探头，实现了井下各生产点面视频监控全覆盖。区队值班室、调度室及相关领导和职能部门人员在办公室都能随时掌握井下安全生产情况，现场安全隐患、职工违章行为通过视频一目了然。

　　达竹公司推行安全风险预控和生产预控管理模式，从生产接替、矿井治灾、设备安装、队伍稳定、生产组织等方面，提前对影响安全生产的各类风险因素进行预测预判，发出预警信息，有针对性地采取措施提前防控，减少影响生产的因素，实现安全、均衡生产，保持矿井生产秩序持续良好，用有序的生产促进安全工作。

　　达竹公司实施安全风险分级管控，定期开展安全风险因素的全面普查，抓好风险因素及危险源的辨识和评估分级工作，制定并落实相应管控措施。强化宣传教育培训工作，让职工排查和讲述身边的安全危险源，增强全员安全风险意识。将安全风险进行分级管理，对不同等级的安全风险采取不同的措施进行管控和防范，确保现场安全生产。

　　达竹公司针对近几年机电运输事故多发的实际，在公司上下深入开展了机运基础工作达标建设，强化了各级干部职工对机电运输工作的认识，加强了机运队伍建设，细化了各岗位职责，认真开展了机运基础管理工作，扎实抓好设备检修、安装规范管理，强化机运业务和技能培训，编撰了长达六万余字的《机电管理制度汇编》，开展了现场对标达标建设工作。

　　达竹公司不断强化干部安全作风建设，严格执行了领导干部带班、值班、留矿制度，开展了安全作风督查，每月对包括公司班子成员在内的各级领导干部安全履职情况进行通报，强化了干部安全责任。(周承红 张万川 贾朝伟)