许多运营者在用人时都懂得运用“鲇鱼效应”，但它不是肯定真理，它的运用也有“度”的束缚。其实，万事皆有度，问题是“度”在哪里。

　　“鲇鱼效应”本是积德行善

　　企业用人的“鲇鱼效应”，是指只需在一个团队中引进精干的人才，其他的员工就会感到严峻和有压力，由此整个团队就会活力勃勃，充满活力。企业用人重视“鲇鱼效应”，目的是通过不断地引进人才进一步激活人才，为企业创造有序的人才比赛环境。

　　美国处理学家柯维博士提出：“一份好的作业便等于安靖，所以，我们往往为争夺安靖而乃至不惜扔掉前进。”“沙丁鱼”们犯的或许正是这个过失，认为只需“做一天和尚撞一天钟”便可以享受“安靖”，以至于不思前进。但在当今这种高速展开的社会，不论企业仍是个人都是精进不休，不进则退。当企业处理者真实知道到人才激活的重要性时，并以身作则于企业引进能人的“鲇鱼效应”，那么这时每位员工在各自的岗位大将发挥很好的作用。