战略办理大师迈克尔·波特以为，战略的实质是挑选、权衡和各适其位。

　　战略的起点事关挑选：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不行或缺的内容是你有必要扔掉一些东西。有得必有失，会集优势军力是企业取胜的要害地点。在许多情况下，“不做什么”与“要做什么”相同重要。

　　战略有必要代表一个异乎寻常的价值主张。假如你想做的全部实质上与你的竞赛对手没什么两样，那么，你简直不行能成功。你要问自己：咱们最拿手和最不拿手什么?哪些是对企业引擎驱动力最大的经济指标?咱们的中心人员最热心什么?企业必定要挑选属于自己的绝无仅有的路途。

　　看到造轿车赚了钱，家电、手机、食品企业也都摩拳擦掌地要造轿车，不知这些企业的老板们是否考虑过自己的实力、方针和危险。千军万马过独木桥，被挤下深渊的不会是少量。