在企业，理就是企业的规章和准则，没有一个道理能够说服公司一切的人，能契合公司一切部分的期望和主意，也没有一个准则会使一切人都满意。

　　据权威部分计算，世界上最巨大的办理者决议计划也只需70%是正确的。况且不了解企业全盘的底层办理者呢?所以在企业中，没有作业是正确的，也没有作业是差错的，只需恰当和不恰当的。因而道理只适合于一个小的团体。

　　例如：财政部分下了一个文件，由于公司费用过大，要削减费用，所以要削减出差次数和下降住宿标准，拟定了新出差办理规则，期望咱们严格履行。

　　出售人员就会跳起来说：“你们财政不常常出差，当然不知道了，现在外面住宿费高得吓人，莫非让咱们自己出钱住宿。”

　　财政人员：“公司的费用这么高，必定要操控的，否则不挣钱，咱们都没有饭吃。”

　　两边都有道理。许多决议计划也是相同，就看从哪一个视点来看。所以在企业办理中的道理、企业中的准则，没有正确与差错的差异，但要掌握住一个标准，办理者的水平就看掌握“度”的才能。