为进一步强化职工作业安全，创造良好的安全运输氛围，辅运队以不安全人员管理办法为抓手，超前管控，落实班前安全排查，落实班中作业标准，落实班后隐患整改，将隐患排查治理和风险分级管控双重预防机制实效化运行，有效提升了全员安全意识和行为养成，增强了区队整体凝聚力和战斗力。

　　落实班前安全排查，该队班前重点对职工精神状态和车辆完好情况进行排查，强化职工思想教育，对于离岗三天以上人员，进行重点排查，并对其岗位标准作业及风险管控进行提问，以不安全人管理清单式排查，逐项进行落实，确保职工上岗时精神状态饱满，心态平和，积极认真对待各项工作任务，确保工作质量。同时，强化职工安全培训力度，严格落实班前礼仪，让每位职工掌握岗位安全风险，熟知设备操作性能，提升全员安全意识，让安全素养和安全技能同步提升。

　　落实班中标准作业，该队以安全红线为主线，强化岗位责任落实，加强岗位标准作业的执行力，每班由班组长和驾驶员对每一辆车进行连锁检查，将车辆隐患及时排查，落实专人整改，加强干部跟班走动式管理，要求值班队干根据每月安全风险管控重点，每班对井下车辆运行情况进行检查，并与作业人员进行走动式双向互签，对于不按岗位标准作业的行为，坚决给予制止，严厉进行考核，有效促进了岗位标准作业执行不打折扣，安全管控不放松，

　　落实班后隐患整改，该队将当班整改作业过程，在班后会进行总结，将发现的安全隐患整改情况进行汇报，并以亲情化的谈心全面掌握职工整个作业过程中的思想动态，并对不安全人员进行帮教，对不安全车辆进行维修，对不安全作业进行培训，有力促进了全队工作作风转变，提升了职工的工作干劲，夯实了安全生产根基。(田坤)