在皖北煤电智能公司民主生活会点评环节，参加督导的皖北煤电集团公司党委副书记、总经理袁兆杰，围绕“讲忠诚、严纪律、立政德”，旁征博引、娓娓道来，为该公司班子成员上了一堂立德修身、忠诚守纪的“大课。”其中引用的“吹糠见米”，和紧跟其后的“汤汤水水”，一要一不，相得益彰，充分说明了工作见效快就绝不能拖拉的道理。

　　与吹糠见米意思相近的成语很多，如立竿见影、踏石有印、抓铁有痕等，但从工作的角度看，都不如吹糠见米稳妥、贴切。尤其是字面中的“吹”字，如神来之笔，对解释和延伸整个词义具有提纲挈领的作用。那么，结合实际工作，怎样才能把工作中的“糠”吹掉呢?笔者认为，即要有发现地“吹”，还要有执行地“吹”。就如一部叫好又叫座的电影，导演功不可没，好演员也居功至伟。而这个“导演”就是各级领导，这个“演员”就是各层级的任务执行人。

　　首先，要有目的地去发现。工作中的“糠”也是分门别类、不能乱“吹”的。乱“吹”的结果，可能不但见不到“米”，到头来还因厘不清责任、重复投入人力、物力，弄得里外不是人。拿当前企业环保攻坚来说，首先要解决攻坚攻什么，才能谈到怎么攻。所以，一定要知道见什么“米”，才知道吹什么“糠”，这样，“吹”的目的性才强，才能一针见血地发现和指出问题所在，知道从何入手促进问题的快速有效解决。

　　其次，要把发现的问题放大。水至清则无鱼，但水混很了鱼难抓。想解决问题达成目标，就要把发现的问题放大看。之所以小问题造成大问题，就是在发现时，因其小而疏忽，因其小而未引起重视。纵观很多安全生产事故，发生之前都有苗头，就是因为小，没有采取措施去消灭，在事故条件充分时，才造成了令人扼腕的后果。与其事故发生后以专项整治的方式将其放大，莫如在其苗头显现时杀之于无形。就如智能公司民主生活会上袁兆杰总经理提到的，有些领导干部喜欢用“自以为”解释政策，认为管好自己就行了，其结果就是不知其大而当其小，对待问题轻描淡写、大而化之，不能有针对性地去重视解决。所以，一定要把问题放大，从小问题中发现大苗头，才能真正防微杜渐、治病救人、惩前毖后。

　　第三，要有办法地去执行。办法即能力。如果按照措施循序渐进、按图索骥就能解决好，只要责任心足够就行了。但如果人为设置障碍，事情就会很难办，就如新井建设用地征迁，必然会遇到这样那样的阻碍，不可能一帆风顺，这就得运用一些有效的办法才能解决好。从这里，就能够看出执行力强不强，也能区分出能力的大与小。“凡事就怕认真二字”，只要不忘初心地认真，牢记使命地执行，就没有什么“糠”吹不掉，就没有什么“米”见不着。

　　吹糠见米是工作手段，更是务实的精神。如果大家都有这种精神，都自觉运用这种精神去指导工作，遇到的任何困难就都是暂时的，都会成为过得去的“火焰山!”而这需要我们更加脚踏实地，更加旗帜鲜明，更加“不忘初心，牢记使命”!(胡云峰)