为全面加强各级办理人员履职监督，实在阻塞缝隙，前进根底办理水平，安徽移动池州分公司坚持问题导向，拟定详细整改办法，“抓四点”严厉实行信息化体系工号办理，确保真实处理问题，厚实获得成效。

　　抓关键。每月定时核对办理人员的OA体系、报账体系等登录以及操作日志，全面筛查逐条整理，关键重视三级司理工号操作状况，发现可疑和反常状况，定点发送相关部分和人员，对可能存在的办理危险和危险深化剖析，限时反应并整改，防止重复发作。抓关键。关于报账渠道、银企互联体系工号仔细核对，禁止代用工号的状况发作，确保在资金付出环节工号操作的严肃性，并归入嵌入式廉洁危险防控手册，月度监管，季度穿行测试。抓弱点。关于人员离任、人员调集的工号装备状况常抓不懈，定时核对，确保离任人职工号刊出及时;作业调集人职工号装备与实践作业相匹配，阻塞办理缝隙。抓难点。关于存在问题相对较多的事务体系人职工号问题，发现一同处分一同，确保事务办理合规，营收资金稽核规范，全面防备营收资金管控危险及廉洁从业危险，确保企业继续健康运营。