安徽省一向将变革作为展开国有企业的重要动力。近年，全省已有310户国有大中型企业进行了公司制变革，占需改制企业的93.7%。其间有39户企业经过标准改制完结上市，征集资金285亿元。有一批像奇瑞、江汽、丰原等大企业、大集团在竞赛中锋芒毕露。可是，安徽省国有企业变革的使命依然很艰巨，有许多历史遗留问题需求经过变革加以处理。近年，记者就安徽省国有企业下一步变革的方法和战略采访了安徽省省长王金山。

　　王金山剖析以为，安徽省企业变革不管在知道上仍是实践上，还有许多与新局势、新要求不相习惯的当地，在许多方面还显得滞后，深化变革的使命不只十分艰巨，并且十分火急。从广度上讲，面上的变革使命还没有完结，国有企业数量依然较多、比重较大。上一年末，全省国有和国有控股工业企业数量比重达20%，高出浙江、江苏、山东等省10个百分点以上。从深度上讲，产权准则变革还没有大的打破，股权结构单一，国有股“一股独大”问题严峻，改制企业国有股权均匀仍达65%以上，部分省属大企业尤为杰出。企业体系机制变换尚不到位，一些企业尽管换了牌子，但产权仍不明晰，现代企业准则还没有真实树立，还面临二次改制的使命。从进展上讲，省属企业全体上不如市、县企业，各地开展也不平衡。省直党政机关与所办经济实体和办理的直属企业脱钩作业刚刚起步，国有大中型企业主辅别离、辅业改制和别离企业办社会功用、困难企业封闭破产等作业开展不快。从难度上讲，现在变革到了攻坚阶段，可以说剩余的都是难啃的“硬骨头”，变革越滞后，本钱就越高，保护安稳的压力也就越大。关于这些问题，有必要正确面临而不逃避，捉住打破而不延迟，向前进才有远景，向撤退没有出路。