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实施“N+1”全员素质提升培训 促进安全高效矿井建设

企业报道  2018-05-29 13:18:18 阅读:

 

  质量时代,安全为基,培训先行。2014年以前,淮北矿业临涣煤矿饱受安全问题困扰,一度被安徽煤监局列为安全“不放心”矿井。近年来,矿领导班子围绕建设安全高效矿井目标,突出职工教育基础性、保障性、战略性地位,大力实施“N+1”全员素质提升培训,通过落实层级责任、狠抓市场化考核、强推实操“练兵”、创新培训方式,有效提升各级管理人员抓培训工作的责任意识、落实能力和广大职工参与培训的积极性、主动性、自觉性,培养造就了一支意识强、技能优、作风硬、能战斗的一流职工队伍,在人员总数减少近一半的情况下,矿井安全、生产、经营、党建等工作齐头并进、稳步提升。目前,矿井即将实现安全生产四周年,创建矿以来最长安全生产周期。

  “N+1”培训是指以全员素质提升为目标、以培训市场化考核为主线,全面完成集团公司职工教育培训规定任务,全力推进培训方式方法的动态创新,实现培训效果最优化。其中,“N”是指动态高效完成职工教育培训诸项任务;“1”是指突出抓好具有临涣特色的职工市场化培训“技术收购”创新。

  一、抓引领、明目标,促进领导转观念,压实培训层级责任

  突出领导干部思想转变这一核心,牢固树立安全培训“人人抓、抓人人”这一理念,通过强化垂直培训责任,强推培训工作层级负责制,形成党政主要领导负总责、分管领导抓系统、职能部门及基层单位抓落实,构建全矿全员全组织各司其职、齐抓共管的职工教育“大培训”格局。

  (一)强化顶层设计,落实总体抓、抓总体责任。突出主要领导抓引领、把方向、明责任、树理念主体地位,强化职工教育培训政策制度等顶层设计。年初,矿主要领导主持细化出台《临涣煤矿员工教育五年规划实施细则》《临涣煤矿2018年员工教育培训层级培训责任制度》等文件,并与各分管领导签订《职工教育培训责任书》,进一步明确副总以上领导抓职工教育培训“一岗双责”目标与具体任务。重点强化责任落实、工作执行、培训效果等情况季度考核,并把考核结果与个人年薪收入挂钩。一季度,由党群工作部(组织)牵头,组织安监处、安全培训中心、经营管理部等部门对14名副总以上领导抓职工培训责任落实情况进行考核,细化打分、建档立案。通过责任考核,转变了领导干部抓职工培训工作思想观念,增强了责任意识。

  (二)强化系统推进,落实统筹抓、抓统筹责任。根据矿垂直培训责任要求,分管领导肩负着推进系统职工教育培训工作统筹责任。作为系统培训工作第一责任人,3月份以来,矿采煤、掘进、机运、通防、安全、经营、党群及后勤等8大系统分管领导,严格按照矿文件规定及《职工教育培训责任书》相关要求,亲自主持制定本系统职工教育培训责任制度、年度培训计划、市场化培训考核办法等累计超过30项。在此基础上,各分管领导亲自上阵,通过参加系统上大课、走动式提问、井下现场实操教学、制作现场培训应知应会卡片等教学活动,全力提升系统职工岗位技能、风险识别、规范操作水平。1-4月份,全矿分管领导累计参加系统上大课12次,开展各类现场实操教学50余次。其中,采煤副矿长王强以实操培训为抓手,着力提高综采维修机电工技能,利用地面综采掘维修场地和设备,针对性开展岗位技能实操培训达20余次,收到良好效果。如,综采一区3名皮带检修工通过实操培训,技能水平迅速提升,能够出色承担皮带机、液压支架等多个工种检修任务,很快成为综采机电维修的“多面手”。

  (三)强化工作执行,落实具体抓、抓具体责任。矿职能部门、基层单位认真落实培训责任,严格按照《煤矿安全培训规定》及集团公司、矿相关要求,认真抓好职工培训各项工作任务落实。职能部门围绕“七新”(新技术、新材料、新设备、新工艺、新规程、新标准、新法律法规)的宣传学习、贯彻落实,及时制定有针对性的职工培训方案、措施达20多项。其中,安全培训中心结合国家法律法规及矿实际情况,及时制定完善“其他从业人员20学时脱产培训”方案,细化培训课程、优化师资力量、强化考核措施并强制推进落实。根据方案,拟于上半年完成14期办班任务,培训职工540人。与此同时,基层各单位以培训市场化为抓手,重点推进班组自训、“师带徒”培训、现场实操、文盲“一对一”精准培训等诸多工作任务,均取得了很好实效。如,生产技术部参与采掘单位职工培训的监督考核并写实通报、督促整改,成为采掘系统职工培训“推进剂”;综采一区通过开展精准培训,使全区文盲职工全部能做到“干什么会什么”,并实现了从“应知应会”向“必知必会”转变。

  二、严考核、真兑现,运用市场化手段,激活培训内生动力

  紧紧抓住培训市场化这一主线,充分利用经济杠杆撬动基层科(区)抓培训和职工个人参与培训的积极性、主动性。通过严考核、真兑现,使基层科(区)充分认识到强化培训可以“创效益、保安全”,让职工深刻体会到参与培训可以“挣工资、得实惠”。

  (一)提高比例,加大培训收购力度。近几年,我矿根据集团公司要求,积极推进职工教育培训市场化,建立了矿对科(区)、科(区)对班组、班组对个人的三级职工培训市场化考核体系,“培训增效益、培训挣工资”意识已在基层单位及广大职工中初步形成,市场化考核对职工教育培训工作的促进作用日益显现。特别是,随着职工教育培训垂直责任考核力度不断加大,全矿各级管理人员落实培训责任、强化培训考核、狠抓市场化兑现力度不断增强,客观环境与条件要求培训市场化考核政策必须进一步完善、力度必须进一步加大。鉴于此,年初矿对职工培训市场化考核政策进行了适时调整完善,进一步细化一级、二级、三级市场考核标准,将基层单位培训市场化工资考核切块比例从5%提高到10%,并实现全员月度动态考核、及时兑现。其中,采掘单位按500元/人、辅助单位按300元/人标准切块进行全员考核,管技人员按同比例执行,全面做大培训市场化“蛋糕”。立足这一核心政策,进一步加大一级市场考核兑现力度,适当拉开考核差距,使市场化工资杠杆作用充分发挥。一季度,矿一级市场考核兑现培训工资233.9万元,同比增长52%。如,采掘系统考核先进的单位平均月度职工培训市场化工资达687元/人,最差单位职工培训市场化工资为386元/人。由此可见,提高切块比例考核后,职工培训工作效果在市场化工资分配上的区别是巨大的,“抓培训能增效益”在基层已经成为了现实。

  (二)突出重点,严格培训考核兑现。多年的实践证明,推进职工培训市场化的重点在基层、关键在现场。今年以来,矿在强化一级市场考核的基础上,重点加强基层科(区)二级市场考核规范、监督与管理,促进基层单位市场化培训考核工作落地生根、开花结果。在一级市场严格考核推动下,基层各单位要实现“抓培训增效益”,必须强化本单位二级市场体系建设并严格考核兑现。今年以来,全矿各基层科(区)立足本单位具体情况,千方百计做实做细做活二级职工培训市场化考核,充分利用市场化工资杠杆,引导职工积极参与培训。一季度,全矿二级市场考核兑现培训工资116.6万元,同比增长55%。如,掘进二区职工周某4月份参加矿、系统及单位内部培训工作积极活跃、成绩明显,挣得月度市场化培训工资710元,令周围工友刮目相看、充满羡慕。与此同时,该区职工张某因参加培训学习态度消极、成绩落后,月度仅挣得170元市场化培训工资,不仅丢掉了“票子”也失去了“面子”,成为团队中的落后分子。诸如此类的情况目前在全矿各基层科(区)已成“常态”,参加培训能够“挣工资”又能“挣面子”逐步成为广大职工共识。

  (三)凸显特色,创新技术收购模式。在“N”的基础上,注重突出“1”的作用,打造具有临涣特色的职工培训市场化“技术收购”模式。在培训市场化平台中,优先选取机运系统试推行“机电事故、故障处理技术收购”制度,并制定细化相应收购政策、考核办法、兑现标准等。将矿井机电事故和故障分为特级、一级、二级、三级、四级共五个等级,对应收购价格为1000元、500元、300元、200元、100元。与此同时,矿利用微信群、办公信息平台、经营管理公开系统、调度系统等建立、完善多渠道“机电事故、故障情况实时、动态发布平台”,成立“技术收购”鉴定机构、规范验收程序。基层某单位发生机电事故或故障而自己无能力处理时,可向调度指挥中心提出技术收购需求并提交《机电事故、故障处理技术收购申报表》,调度中心自收到申报表后半小时内必须进行信息发布,有能力处理的单位(职工)根据发布的信息赴现场处理成功经鉴定等级后,报经营管理部支付“技术收购”工资。“交易”合约同时规定,事故处理人必须将事故处理经过、故障分析等进行认真总结、归档,以供后期教学使用。如,运输区拥有“钢丝绳插接技术”,他们积极利用这一平台向需求单位按500元/次“技术输出”,在这一“交易”过程中,需求单位切身感受到“技术就是工资”“技术就是效益”。因此,通过购买积极学习、消化、提升,促进自身技术进步并及时掌握这门“技艺”。这样,既节约了市场化工资,又提高了生产效率,更提升了职工队伍的技能水平;再如,9133工作面4月28日发生变频器风机不转、操作台无显示的机电故障,调度指挥中心安排综采预备队机电工武军伟现场成功处理后,矿按三级标准200元对其进行了“技术收购”。3月份以来,全矿各系统已累计完成“技术收购”30余起,支付收购工资超过1.2万元。

  三、重实操、勤练兵,建特色实训基地,打造工匠培训品牌

  以实操培训为突破口,充分发挥培训基地资源,立足培养技术工匠,全面提升实操培训水平。

  (一)打造临涣特色实训基地。临涣煤矿实训基地创建于2010年,总面积876m2,配备实训操作大厅、变频实训室、软启动器实训室等4个专业实训教室。近年来,矿克服重重困难进一步加大实训投入,先后配备采煤机模型、PLC人机界面交流、皮带机集控等实训装置。同时,千方百计筹资建设综采掘设备、打钻等实操“练兵场”,可为煤机司机、皮带机司机、变电工、井下电钳工、钻机工等多工种提供实操培训。组织精兵强将潜心编撰实操培训教材,编制完成地面、井下、图册三部分《临涣煤矿机电维修实训中心实训教材》《职工教育培训系列教材之防治煤与瓦斯突出》《职工教育培训系列教材之井下打钻、瓦斯抽采、安全监控管理》以及《实操培训手册》等高质量煤矿职工培训教材。在强化基地软、硬件建设的基础上,充分发挥基地优势与作用,大力开展各种类型的实操培训。近三年,临涣煤矿实训基地先后开展各类现场实操52场次,累计实训职工3000多人次。另外,先后成功承办了淮北矿业“名师高徒”大赛,井下电钳工及矿井维修电工等各类技术比武、赛事10余项(场)。基地建成以来,培养、锻炼了一大批技术人才,先后涌现出集团公司各类技术及技能人才50余名。其中,原保运区职工扣红卫被评为“工匠大师”、综采一区职工马硕和运输区职工刘斌被评为集团公司“拔尖人才”。

  (二)实施“机电工匠2055”训练营。按照集团公司“拿出大手笔、要有大动作、树立大品牌、做好300万吨产能提升大文章”的规划,主动适应“四化三减”及质量时代发展需要,聚焦机电人才紧缺短板,依托特色实训基地,创造性实施“机电工匠2055”训练营,对全矿所有机电工开展有针对性培训“充电”。结合矿井发展战略,制定完善了训练营实施方案,明确培训目标为力争到2020年造就5名淮北矿业级“工匠”、50名矿级“技术大拿”,真正实现机电工“技术脱贫”。建立了以矿主要领导为首的训练营组织领导机构,为高效推进“训练营”提供了强有力的保障。精选优化师资力量,组建以机电专业副总、机电技术管理人员、基层单位“技术大拿”三个层面共9人的专业化培训教师队伍。同时,定期邀请外部高技术人才、大师、工匠等到矿进行高层次授课。4月25日,淮北矿业工匠大师杨杰应邀来矿现场讲授技艺,全矿120多名基层机电专业班队长、技术骨干等与大师进行了一次“零距离”接触,大家普遍感觉受益匪浅。创新培训模式,突出“理论+实操”且全面贴近实战。充分发挥矿现有的实训基地和技能大师工作室的作用,“训练营”无论是理论教学还是实操训练均体现出“实战化”特点,让各单位的“技术大拿”当“教练”。重点结合安全生产中曾经发生过的机电事故、机电影响案例,对学员们进行面对面、手把手、口对口、互动式教学训练,切实提高了培训针对性。训练营自4月开营以来,已开展理论集中培训8次、实操练兵5次、现场技术交流3次,累计参训480余人次。目前,已形成以刘斌、武军伟为核心的两个“技术大拿”团队,引领矿井机电工整体素质稳步提升。

  (三)开发VR“沉浸式”实操培训。当今时代,信息化、智能化、大数据等技术已成为企业发展的新引擎、新动能。临涣煤矿立足矿井质量时代发展需要,大胆尝试职工教育培训新技术、新平台,积极引入VR虚拟现实培训技术并取得了初步成效。通俗地解释VR,就是利用计算机技术,帮你实现“白日梦”。在此过程中,VR技术会模拟出逼真的三维虚拟世界,并通过视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉等,让使用者感受到身临其境的效果。这种教学培训比其他方式能更好让员工建立起对学习的兴趣和概念,这种身临其境的学习是全方位运用感官和思维,所以就学得更加扎实,也更有趣。今年一季度,矿利用实训基地投资建设了煤矿VR安全体验室,该系统通过模拟井下各种事故、工况及险情,创造一种虚拟模拟现实环境,让职工能够得到全新的、身临其境的“体验式”培训,已有近百名职工进行了体验,大家普遍反映对自己触动很深、终身难忘。目前,随着VR技术的进步,在原有“体验式”感受基础上,正向“沉浸式”实操培训迈进。矿根据特色实训基地的建设需要,已筹资建成一间煤矿VR实训教室,配备安装了6套实训设备,并迅速投入使用,丰富完善了基地多元化培训功能,进一步提升实操培训效果。

  一分耕耘,一分收获。4年来,通过大力推进“N+1”全员素质提升培训,职工队伍整体面貌发生了根本性变化,有力促进了临涣煤矿安全高效矿井建设并取得了丰硕成果。矿井先后荣获煤炭系统“先进煤矿”“全国企业文化建设先进单位”“省级煤矿安全文化建设示范矿井”以及淮北矿业集团“优秀党委”和“先进单位”等荣誉称号。

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