和君创业研讨咨询有限公司总裁彭剑峰：现在社会上各种协会许多，一个协会要真实有生命力，关键在于能供给什么价值的效劳。咱们这个协会的价值，是要站在咨询公司的视点和态度去供给效劳。《规章》里写了许多方面，可是要真实做起来，会是比较困难的，包含作业规范、作业规范等。从世界引入作业化规范，推广起来也是很难的。现在是规范满天飞。规范自身的老练也要有个进程，并不是说一帮学者凑在一同编一个规范就行了。认证自身也是比较困难的。尤其是咨询公司，常识跟执行才能完全是两回事，千万别搞成像有些认证那样，完全赖一套书面考试的办法，考得好就拿证。规范作业规范确实是十分重要的。

　　国内的咨询公司最重要的仍是向五大跨国咨询公司学习，咱们现在许多的工具、办法，客观的讲，仍是在向世界上的咨询公司学，学以致用，在国内继续立异、提高。

　　北大纵横处理咨询公司总裁王璞：8年前咱们就在我国企联的四楼创办了北大纵横公司。招兵买马，认识了“处理咨询”这四个字，8年时刻咱们搬了5个办公室，这里是咱们公司的发源地。