淮安讯 3月28日9:00，中铁武汉电气化局一公司连镇项目经理部召开了“连镇项目部盈利策划专题会”，一公司总经济师龙锐、成本管理部部长吴建宇、连镇项目部主要领导班子及各部门负责人、各专业架子队负责人共计21人参加了会议。

　　会上，吴建宇对连镇项目部提出六点要求：一是盈利策划要有思路，提前做好索赔方案，;二是成本管理信息系统已上线运行，要保障成本管理信息系统数据动态实时准确;三是工经部要按时上报验工台账;四是项目部领导班子要密切关注“项目一张表”填报的数据;五是严格规范合同管理流程;六是规范劳务队伍管理。

　　龙锐从管理创新、科技创新、成本管理信息系统、劳务队伍管理等六个方面提出指导性意见，强调在二次经营策划方面项目管理人员要做到以下六点：第一，提前谋划，综合考虑。第二，仔细梳理，大胆设想。第三，认真求证，合理合规。第四，上下联动，协同工作。第五，签认多变，耐心对待。第六，多方沟通，创效盈利。他指出连镇铁路项目是“四电”集成项目，施工任务重，生产压力大，项目全体人员不仅要树立“红线意识”、“核心意识”，还要强化“责任意识”，上下齐心，形成合力，共铸“三个连镇”。

　　连镇项目部领导班子表示今后在施工过程中必定根据施工进度做好施组策划和盈利策划，认真贯彻“项目一张表”和“1234项目管理法”，争创“四个一流”，打造精品工程。 (赵薇 李艳阳)