一个好的企业，都或多或少存在着气不顺、理不清的状况，更何况一个困难企业。因而，一个困难企业的厂长应花更多的时刻和精力去逐渐理顺企业界、外部联系，深化企业办理，求得企业界部与社会上的最大支撑和作业上的称心如意。这儿特别着重一点的是在办理上要斗胆立异，有时，一个困难企业往往孕育了一个企业的打开关键，因为困难企业的员工承受了下岗赋闲和日子水平低下的沉重压力，他们的承受才干比正常企业要强得多，他们会更爱惜自己的作业时机并简单得到报酬和环境方面的满意以及习惯办理上的改动，假如善以引导，将会是一支赋有很强战斗力的团体。