严格地说，困难企业的首要对立不同，其办理办法就不相同，但我以为针对困难企业的共性问题，仍是能够得出一些底子的办理思路。

　　依据厂情，仔细剖析首要对立，要点处理要害问题，取得各界的信任与支撑

　　不同职业，不一同期，不同的企业文明布景，必定有不同的厂情。一个厂长要长于从纷繁杂乱的对立中找出其时制约企业打开的首要对立和要害问题，加以克服和要点处理。企业的事，处理一件就是一件，它是逃避不了的。一般来说，处理国有困难企业的首要对立是产品，而一个困难企业，银行假贷的期望是渺茫的，国家的扶持是有限的，因而，先期所找的产品有必要是短、平、快项目。与此一同，企业要赶快拿出中长时间规划，这个中长时间规划应该有两个基准准则：一是要抢时刻争速度。二是要重塑企业的强壮竞赛力。