1、要有坚忍不拔的坚强意志

　　困难企业是企业在运营进程中各种效果要素与资源装备不合理所沉积的反映，要改动这种局面，决非一朝一夕之事，并且在施行办理的进程中会遇到各种意想不到的阻力，会花去比办理正常企业多10倍，乃至百倍的精力，因而，困难企业的厂长必定要有打持久战的心理准备，要有一种坚忍不拔的坚强意志。厂长挺住了，这个企业才干挺得住，企业挺住了，才有反败为胜的可能。

　　2、要有宽厚旷达的胸襟

　　因困难企业的特别性和员工心态的非正常性，厂长作为企业的带头人，正确的决议方案可能会遭到员工的不理解、不信任，乃至非议责备，这就要求咱们的厂长有宽厚旷达的胸襟和“一笑泯恩仇”的气量。

　　3、要有热情洋溢、全力以赴投入作业的执着和豪情万丈的雄心勃勃

　　要对自己有决计，他人才会对你有决计，困难企业往往死气沉沉，员工精神萎顿，假如厂长也是毫无斗志，他怎么去带领这个企业走出窘境呢?一个企业的成功，是因为该企业领头人强烈的信仰与使命感，并且将它清晰地传达给每一个员工。

　　4、要有直面实践、勇于立异、正确决议方案的才干

　　越是企业困难，企业的厂长越要镇定镇定，要正承知道企业所面临的客观局势，镇定剖析企业之所以陷入窘境的首要对立，要视野开阔，思虑周全，调查详尽。要完全打破经历主义的禁闭，经历是曩昔的心得，用曩昔的东西来辅导现在和将来，必定会有许多缺点和制约因子，因而，要不断立异，作为厂长，要有勇于立异的知道，立异是企业打开的魂灵和底子。别的，困难企业较之正常企业更经不起任何折腾，因而，厂长的每一次决议方案有必要是百分之百正确并要正确执行。