企业意图就是为股东和社会发明效益，而为了规划而规划，盲目攀比贪大求全，则把意图和进程倒过来了，吃苦头的终究仍是企业和出资者自己。对时下方兴未艾的Mall出资，或许更需求着重沉着决议方案和特征运营。

　　做好规划再建

　　由于Mall是一种复杂的商业不动产出资办法，造Mall者应具有的概念也要适当专业完好。

　　首先，要有一块可开发的土地。其次，要有一套完好开发流程的概念，也就是取得土地之初就要进行商场剖析、法规剖析、规划剖析、主力店洽谈、往后的营运办理、软硬件和谐以及财政试算、公司的财政才能剖析等。

　　为确保各环节的顺畅施行，出资商需求树立一支归于自己从事商业地产的专业团队，包含修建、规划、规划、财政、招租、营运、行销等7—8种专才。但各专业常有不同的考虑视点和见地，所以，还需求一个具有相关阅历的人能把这些专业资源整合起来，以确保业务的开发执行与出资取得最大效益。