当然，在与ERP厂商进行良性互动的进程中，企业应该在以下三个方面进行有用协作。首要，中小企业在实施信息化时，一定要重视基础作业，而不应该彻底交付给厂商来实施。业界专家指出，企业要保证静态数据的准确性，留心动态数据及时间效应，严厉拟定数据编码与处理规范，并不断更新、反响，前进准确率。

　　一同，企业在实施信息化的进程中有必要全员参与。中小企业信息化除了要配备适合的软件和硬件设备外，人员的作用也至关重要。企业领导应高度重视、直接参与;企业中层和业务人员要快速自动地习气IT处理形式。中小企业信息化的实施有必要有组织保证，保证会合处理与控制。信息化不只是IT部分的事，而是整个业务部分的事，除了有专责任任的IT保证与支撑部格外，还应有领导机构和实施机构进行会合处理与控制。

　　此外，一个老到ERP的处理规模亦相应地由企业的内部拓展到整个工作的原资料供应、制品加工、产品配送、商品流通环节，参与WTO后，我国商场现已成为世界商场的一部分，企业国内的比赛现已成为世界大环境的比赛，企业的中心比赛力成为企业追逐之重，寻求上下游工作企业的联合，描写一条业务联络紧密、经济利益相连、区域资源共享、整体优势互补的供应链来习气世界化大环境的比赛，才华增强商场比赛实力。