上海科达市政交通规划院的前身，是上海市市政工程研究院勘测规划院。2002年9月，在全国勘测规划职业改企转制的总方针指引下，规划院进行了变革划转，开端走出工作单位的体系，步入企业化运作的轨迹。2003年1月，在较好地度过了划转期后，施行了改企转制。他们抓住上海市政建造展开的机会，发挥原市政院的概括优势，以商场为导向，对人才结构、安排结构进行了调整，进步了企业的中心竞争力，使科达完结了五个改动。

　　一是完结了观念上的改动。转制前，规划院作为工作单位，吃穿不必愁，项目都是市政局下达的。转制后，市政局的项目没有了，有必要到商场去招、招标，去商场寻觅协作伙伴或投资者。科达充分发挥了转制前规划院创下的名誉，与本来业主坚持了亲近的联络，获得了业主的大力支撑。通过招、招标等商场行为，2003年，科达获得了A4高速公路、姑苏河上的两座桥等大型项目。此外还有漕宝路改建工程(表里环线连线)、川南奉改建工程(二级公路20km)、场中路改建工程(4.5km)和云岭排水体系工程等。通过改动观念、活跃开辟商场，科达迎来了一个史无前例的大好的展开时机。