作为1938年创立的我国榜首家轴承企业，虽然在我国轴承工业展开史上曾写出浓重一笔，占有着重要的位置，可是，在前史的演变进程中，传统的国营企业的运转处理机制，现已很难习惯于革新开放后新局势和新商场的要求。作为一个企业家，王路顺深深地理解在构筑商场渠道的一同，更为困难的任务是在内部的处理上立异与革新，只要“人换脑筋”，才干使“企业换血”，焕宣告勃勃的活力和无限的生命力。所以，王路依从内部处理着手，致力于建造现代化的企业处理运转机制。

　　为了改动企业组织臃肿、杯水车薪、职责不清、处理层次太多、事务流程太长、作业效率低下的问题，下降企业运营危险，前进企业的运转质量和效益，在充沛调研和剖析的根底上，他打破了企业原有的组织结构，依照“大功能、小结构、哑铃型、扁平化”的企业组织形式，对公司的组织组织进行了全面的整合、重组、再造和立异。几年来，公司的中层组织精简了60%，中层干部精简了57%，精简科室(车间)55%，机关处理人员削减70%，减员分流15000多人，使公司的人力资源结构得到了合理的调整，使长时刻以来“有的作业无人干，很多人无事干”的局势得到了改善。