本报讯(通讯员 王云涛)年初以来，开滦赵各庄矿业公司瞄准企业“保安全、稳经营、拓转型、推改革、解难题、促稳定”六大任务和“安全有发展、经济有提升、转型有突破、难题有答案、稳定有保证”五大目标，进一步解放思想，开拓思路，坚定不移完成各项工作任务，加速企业转型发展。

　　该公司以党的十九大提出的新思想、新理论为指导，突出“十个深刻把握”，着眼学懂、弄通、做实，继续加强思路引领和思想引导，教育引导广大员工瞄准转型发展目标，打破通常观念，以新思维谋划工作，以新姿态组织落实，以新业绩确保转型发展取得新突破。

　　以“安全工作巩固提升年”为主题，该公司深化安全管理，加强责任体系建设，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设，抓好以安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为抓手的重大事故预防工作，强基固本，持续做功，努力保持安全稳定发展局面。

　　稳定商品煤量是转型发展的基础。针对产能不足的实际，该公司始终抓住“衔接保产、稳产增量”这一工作主线不动摇，科学做好生产准备工作，强化正规循环和机电保障，确保实现精细集约开采。同时，他们重点加强洗选管理，最大限度发挥煤炭洗选分公司的机制优势，努力增加企业收益。

　　不断强化改革攻坚，持续培育企业转型发展支柱产业。该公司大力发展工程服务业，以市场化、专业化、精细化为导向，健全完善工程类、服务类等不同性质的项目队，做到条件成熟一个就推进一个，有计划、有步骤地开展项目建设。同时，他们加快推进四个分公司发展，坚持简政放权、分类指导的原则，促进四个分公司经营理念、管理体制、决策机制、管控方式、资源配置方式的改革和创新，达到支撑矿井转型的目的。他们还积极推进产业园区建设，依法依规推进加林纸业包装项目，并继续抢抓京津及东南沿海地区功能疏解、产业转移带来的机遇和古冶区招商引资机遇，拓展园区项目，实现转型发展。