詹姆斯·C·科林斯和杰瑞·I·波拉斯在其广受好评的《基业常青》一书中写道：“能长久享用成功的公司一定具有可以不断地习气世界改动的中心价值观和运营实务。”

　　这一点是包含惠普、强生、宝洁、默克制药和索尼等公司成功的要害因素。科林斯和波拉斯指出了一个可以解决环绕着企业价值观问题种种困扰的概念化框架。他们在这个商业模型中，旨对价值观的解说分为两部分，即中心意识形态和料想的未来。中心意识形态，也就是他们所说的“阴”，代表企业安身的底子和存在的原因。“阴”是不行改动的，也可以与“阳”——企业未来料想，进行互补。企业对未来的料想指企业希望中对未来开展方向的想象及为完结这一想象而需进行的巨大转变。

　　中心意识形态使企业纵然历经年代的变迁也可以坚持其完整性。任何改动企业未来的测验都应该遵从企业的中心意识形态的要求。中心意识形态包含两部分内容：中心价值观，即一整套企业运营辅导规则和准则;中心方针，即企业存在的最根本原因。

　　中心价值观是企业实质和永久的准则。作为企业运营的一套永久的辅导准则，中心价值观不需求取得外部的认证，它们对企业内部的职工有内涵的重要价值。