企业产品的竞赛就是品牌的竞赛。广东移动从1994年推出“全球通”品牌以来，就重视品牌的翻开和培养，现在广东移动的“全球通”、“神州行”、“动感地带”和“神州大众卡”四大品牌已是众所周知。2003年，广东移动又正式确立了“四大品牌、六条产品线”的品牌架构，表现了“拆拳”战略，增强了竞赛的针对性和有用性。这一品牌架构将商场划分为六个政策商场来运营，标志着公司向细分商场营销迈进了一大步，公司产品结构与客户需求结构抵达开始的匹配，较好地处理了曾经品牌定位不清、定位禁绝的情况。新的品牌架构清楚了不同的政策集体和特征。各品牌和产品线的构成要件无缺，功用特征清楚。“全球通”沙龙首要面对高端客户，经过“一对一”效能和“易登机”效能等，表现了尊贵效能特征;“动感地带”首要表现时髦和年青的潮流;“神州行”首要满足低用量客户的需求。“四大品牌，六条产品线”为公司的效能营销作业奠定了根底结构，在实践商场运作中可以轮番上阵、各领风骚，跋涉了公司的商场占有率。