第三次创业“建造新式绿色石圪节”战略的提出在总经理孙玉福的心中还有一个大的布景。这就是上世纪末发作的亚洲金融危机，对我国煤炭职业产生了巨大的冲击，一些长时间以煤为业的区域和企业遭遭到史无前例的应战，经济陷入困境，这导致“四矿”矿业、矿城、矿山、矿工问题凸显，引起全社会的广泛注重。近两年，跟着我国经济方针的调整和扶持，煤炭职业局势好转，但导致“四矿”问题的底子症结仍然存在，煤炭职业仍然需求探究出一条展开的新路子。孙玉福以为：关于大型煤炭企业来讲，展开和煤炭相关的工业链并向纵深延伸，在技能、人才、资源等各方面都有优势，但关于小型煤矿来说，展开多经就能够脱离煤炭，特别对石圪节井下资源濒临干涸的状况，有必要赶快展开多经工业。为充分利用矿山资源，处理矿工的生计与展开问题，公司领导决定展开脱离煤的高新技能环保多经工业，展开绿色多经工业，以高新技能工业为先导，调整、优化工业结构，组建绿色环保、高新技能企业群，走新式工业化路途。

　　80年代初，变革春风吹遍祖国大地，处处一片春机盎然，现代化建造如火如荼。敢为人先的石圪节人要做现代化建造的领跑者，不只艰苦奋斗、节俭办矿，更要依托科技进步兴矿振业。他们活泼响应煤炭部建造现代化矿井的号召，自动请缨，自给自足进行挖潜改造，依托科技进步首先在全国建成了榜第一批现代化样板矿井，最高年产原煤到达150万吨，年产精煤68万吨，成为全国煤炭职业的“一枝花”。1990年，石圪节被树为全国煤炭体系学习的典范。这是石圪节前史上第二次创业。

　　前史的车轮滚滚向前，石圪节人的脚步奋勇行进，石圪节精力不断地被赋予赋有年代特征的新内在，石圪节人的创业热情在欢腾。