回忆联想开展史，谁都不得不供认，联想与惠普一向坚持着亦师亦徒、亦敌亦友的复杂关系。在公司缔造方面，联想的处理经历许多都是在与惠普的协作中偷师学习而得的;而在我国本乡商场的出售方面，惠普不得不供认联想的独到之处。

　　正是这对师徒、对手，现在打开了新一轮人物的比武。记者自2003年6月往后发现，许多联想专卖店的周围又呈现了惠普家用PC专卖店。并且从价格这个丧命的环节上向联想杀出了榜首刀——上下浮动3%的定价，让每个层次的PC产品都与联想的价位挨近，看出了“杀气腾腾”的架势，并且是要打“持久战”。

　　联想不行能不注重惠普的家用PC商场战略。由于商用PC商场是难以逾越惠普的。由于这两个不同的商场有着不同的竞赛规律，价格很难成为首要竞赛手法。企业客户更垂青厂商的技才华气、途径缔造、效劳水平以及品牌的号召力。

　　当然，他们两家谁也摆脱不了戴尔的暗影。戴尔的立异谁都无法否定。截止2004年4月30日，戴尔公司在我国商场的体现令人刮目。惠普、联想尽管都着重PC业务是近期战略不是长远方针，但毕竟是整合其它业务的根底。

　　也许，只要谁是日后站在商界中老迈方位才是最重要的，那才是综合实力和商场定力的比赛成果，眼下的排名终将会成为昙花一现。