国家采纳的一系列微观调控办法，使每个企业面临检测。近年，富润集团举行党委、董事会联席(扩展)会议，研讨安置怎么结合实践正确知道其时经济环境，活泼应对微观调控，及时调整作业思路，镇定镇定、正确掌握，变困难为机遇，做到新局势下的稳中求进、进中求稳。

　　富润集团党委书记、总经理赵林中指出，要正确知道党中心、国务院的这次微观调控。赵林中说，党中心、国务院出台一系列微观调控政策，是依据对微观经济局势的判别，从大局的视点作出的微观决议方案。意图不是镇压经济，按捺打开，而是为了避免失控，避免经济打开的大起大落，真实履行科学的打开观。经济不是要冷，而是要减一点热。微观调控不是急刹车而是点刹车，不是中止而是减速，不是熄火而是降温。是控而不是禁，被控的工业并不是不让搞了，而是有所操控。一个形象的比方是路途并没有禁止通行，仅仅操控和削减车流量。

　　赵林中要求富润集团全体员工正确地知道微观调控的政策和办法。他说，这次中心微观调控的政策是“既要维护好、引导好、发挥好各方面加速打开的活泼性，又要及时消除经济运转中的不稳定、不健康要素，坚持经济平稳调和较快打开”。要仔细贯彻履行中心的调控政策，一同也要维护、引导好各方面的活泼性。要以活泼的情绪对打开的信息作论证，然后再定处置定见;对已建立的项目，要运用调控时原材料价格跌落的时机，尽力付诸施行。

　　赵林中侧重，面临微观调控，全体员工脑筋要清、心要热，如不管本身财力，也不管国家的调控政策，自以为是，得过且过，有可能由于缺乏经济支撑的造血机制而堕入被迫，甚至瘫痪。这次微观调控首要是经过行政、经济、法令手法施行的。行政手法是经过发文件、开会把思维一致起来，一同经过政策不批、限批和整理一批固定财物出资项目，到达调控意图。经济手法首要是加强钱银信贷操控，整理土地商场。法令手法是整理整理，查办一些违规、违法或迎风作案的项目。了解中心的调控政策和手法非常重要，像学习掌握交通规则相同，使企业在行进中能顺畅通行、不犯规。

　　一同，赵林中提出了企业应对微观调控的思路和对策：一是要求中层以上干部要自觉地学习时事局势。从学习中知道微观调控的政策、政策和局势的推演改动。知己知彼才干掌握主动权，为集团打开思路的掌握供给有用的政策信息支撑。二是对现有的打开体裁进行整理，研讨有轻重缓急的应对办法。三是想方设法增效促收。四是打开出产运营，抓好大本营出产，确保员工的作业生存。五是勤俭节省，精打细算。

　　终究，赵林中还侧重指出，微观调控对企业、对每一个人都是一次检测。假如曾经各方面的根底作业做得厚实，有杰出的堆集，加上应对得当，就能为新一轮的打开赢得时间和空间。面临微观调控、面临近年遇到的暂时困难，全体员工更要侧重团结协作，侧重安排纪律性，侧重政令畅通，侧重安全，侧重关怀员工和弱势群体，关怀复退转军人和离退休干部员工，侧重杰出的精力状态。企业各部分特别是中层以上干部要本着对富润作业、对自己高度担任的精力，全身心投入，竭尽全力做好作业，确保企业持续、健康、稳定打开。