经过一番调查，富尔图发现威旺迪的各个业务部门并没有呈现出明显的协同效应。换句话说，威旺迪各不相同的业务中并没有形成未来发展的业务模式——梅西埃所聚集的资产只不过是大杂烩而已。于是，富尔图作出了出售公司部分业务以筹集资金渡过难关的果断决定。2002年8月30日，富尔图将亏本的互联网门户网站和法国新闻杂志出版集团成功抛售，从而迈出了重组的第一步。

　　2002年9月初，也就是富尔图上任后的第3个月，他便起程远赴美国，这是他第一次踏足美国纽约及好莱坞的旅程，也是关乎到威旺迪生死命运的重要旅程，因为他要在9月25日公司召开董事大会前对美国的环球娱乐业务进行考察，并决定是否要将其出售以填补公司高达190亿欧元的亏损。除此以外，富尔图对外都三缄其口，以免买方趁火打劫压低价钱。

　　终于，在2003年初，威旺迪发出了要为其在美国的娱乐业资产寻求新投资合作方的信息。富尔图决定此时抛售娱乐产业的原因主要有两点：首先，此前的“减肥行动”取得了良好的市场反应，使公司股价得以回升;其次，富尔图对集团的未来发展进行了重新定位，并将目标转向电信业务。业界人士认为，富尔图的改革并非简单地出售现有业务，而是在新的集团发展框架下作出的战略调整。

　　最终，通用电气以其长期稳定的信誉和实力赢得了富尔图的青睐，两家公司于2003年10月5日正式签署合并协议，NBC以140亿美元的价格收购环球电影制片公司、美国网络(USA Network)公司以及主题公园业务。新公司被称为NBC-环球公司，成为总资产高达400亿美元的传媒公司，将有实力与迪斯尼、维亚康母、新闻集团等全球娱乐巨头一较高下。虽然威旺迪出售了环球业务，但仍掌握着20%的股份，今后不管公司是增值还是变卖，都可以令威旺迪的财务状况更为健康。