近年，天正集团对一切岗位进行了责任描绘，理清了中心作业流程，完善了处理作业的方针链，树立了“以人为本，量才录用，才尽其用，人事相宜，能上能下”的职工升降活动机制。从职工的上岗、尽职、查核、升职、降职、挑选等环节着手，强化岗位处理，依照商场化运作的要求以及精简、效能的准则，清楚岗位责任、量化岗位规范、细化岗位描绘、断定岗位职权、清晰各级各类岗位的处理权限并实举动态处理。一起，还活泼完善全员的作业生涯打开规划，在职位描绘、职位点评的根底上，经过轮岗、换岗、选拔等多种办法，形形色色运用人才，培育归纳本质全面过硬的青年处理者，为员作业业立异供给没有天花板的舞台。在2003年6月的天正集团每年的“人力资源与安排结构的点评”中，经过科学、严厉的挑选程序，有6名中层处理人员走上了作业部高层处理岗位，35名普通职工走上了处理岗位，为职工制作才华的发挥供给愈加宽广的途径。