淮北矿业袁店一矿坚持两眼向内，深挖内潜，降本增效，经营效果持续向好。2017年，利用旧U型钢加工铁背板、锚索梁及维修各种小电，回收复用单轨吊梁、风水管路、钢带、H架等合计价值2000万元;加强用电管理，强化监督检查，严格控制设备空转、空运现象，强化调荷避峰，节约电费100多万元。

　　袁店一矿在材料计划、审批、领发、使用等环节精打细算，环环相扣。各单位申请领料时，注明品名、规格、型号，标明用途、使用地点，以备复查，不符合要求的申请，一律不审批。经管部健全完善管理台账，对工具类、电瓶、煤电钻及大型专项材料设专人管理，实行材料费预警工作机制。由经营管理部划分井下生产现场材料管理责任范围，井下各类大型专项材料集中存放，挂牌管理。要求各单位严格按照生产技术措施操作或施工，在保证安全的前提下，经济用料，不浪费一根塘柴、一块笆片。材料装卸、转运过程中，避免丢失、损坏现象。井下修复和巷道清理过程中，凡将背板、黄沙、水泥等材料装入清理矿车的，按浪费行为论处，工程(含安装、修护)完工后，做到工完料净。坚持从源头抓起，推行安全生产投入计划、审批、使用、回收、修复过程跟踪管理，重点抓好材料现场巡查和跟踪管理工作。由经营副矿长牵头，每周组织开展一次经营稽查，对各单位的材料使用、码放情况进行现场突击检查，及时制止和纠正各种材料管理不到位的行为，对查出的问题下发《督查通报》，责令限期整改落实到位。安装采煤工作面，材料投入较大。工作面回采前，组织相关单位人员对系统材料进行查验，分类进行登记建账，下达《回采工作面物资材料回收计划表》，定期考核。拆除期间，清点回收设备数量，严格回收物资验收记录。月度提取节支降耗费用的50%奖励贡献突出的单位，调动广大职工的积极性。

　　这个矿还本着“谁用谁领、谁收谁交”原则，大力实施“安全技术经济一体化”论证工作，对小型电器、皮带机配件等材料性设备实行专业系统管理，明确吨煤材料费承包范围划分、包干指标，在材料费考核上实行预算制，费用由施工单位承包使用，节奖奖励50%，超出部分从单位总工资中全额扣除。(王爱林)