安徽古井集团公司，“批评与再造”活动刚刚完毕不到半年，本年5月份“再造新古井”又在该集团公司董事长王效金的带领下展开了。难道古井几年的“批评与再造”还没有让古井面貌一新?古井再造还要走多远?为此，近年记者专程采访了古井集团公司董事长王效金。

　　王效金以为：“这几年古井人经过‘批评与再造’活动找到了存在企业和个人身上的不契合商场经济的旧思想、旧观念与旧行为习惯，发现了国有企业固有的种种病症，但是一个众所周知的现实是，尽管我们为看病付出了艰苦的尽力，但病症仍然没有得到完全治愈。原因很简单，就是因为受体系和机制等客观条件的限制，致使曩昔的活动治了标，而未治本，导致病根仍然存在乃至是病根深埋。如果说前两年的‘批评与再造’是偏重于务虚，偏重于发现病症、剖析病根的话，那么，今日进行的‘再造新古井’则是偏重于务实，偏重于实实在在地处理问题，根看病症，从底子上来取得企业的重生!说到底，前几年的活动，古井不是为了把职工都培育成理论家，终究意图是为了要完结古井完全的、体系的再造做好预备。”