自2000年5月任现职以来，坚持以科学展开观为辅导，解放思想，斗胆变革，锐意进取，真抓实干，促进了企业的持续、快速、调和展开。2006年，海化集团共完结运营收入186.7亿元牞完结利税14.7亿元，别离比上年添加19.9%和5.1%，比2001年添加5.7倍和2.6倍。个人先后荣获全国“五一”劳作奖章、山东省劳作榜样、山东省优异企业家、省构建调和企业榜样企业家、山东财经风云榜作业领军人物、省优异企业思想政治作业者、潍坊市优异创业人才等荣誉称谓。

　　一、稳步推动内部变革，企业生机不断增强

　　肖庆周依照树立现代企业准则的要求，对内部办理机制进行了雷厉风行的变革。在人事准则上，完全打破身份、学历、职称边界，以德、能为首要查核规范，施行揭露竞赛上岗，构成了量才录用、能上能下、充满生机的用人机制。在劳效果工上，充分运用法令手法调理企业与员工之间的劳资联系，施行了全员劳作合同制，使劳效果工走上了法制化办理的轨迹。在分配准则上，全面推行岗薪制，使员工的劳作奉献与其薪酬直接挂钩，以岗定薪，岗变薪变，处理了“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。对运营单位担任人施行了年薪制，使其酬劳与对企业的奉献相对称，调动起了他们的活跃性。稳步推动内部企业改制，将集团所属的25家分、子公司进行了改制，其间上市1家，股份协作制6家，优化了财物结构，增强了企业生机。

　　二、立异内部办理，增强企业实质

　　肖庆周注重用信息化手法和科学理念办理企业，活跃推动办理立异，进步了企业全体办理水平。施行全面本钱操控工程，树立了9大项、100多个操控点，将本钱方针细化分化，树立了全员本钱操控网络体系。每年因本钱下降增效3000多万元。大力展开节水、节电、节地、节材活动，尽力下降原材料和能源消耗，收到显着效果。加强财务操控，推行以本钱费用操控为要点的全面预算办理，规范程序，严厉把关，强化监督，岗位轮换，保证了出产运营使命方针的完结。加强了内部办理审计，施行事前防止、事中操控、往后监督，削减了不合理开支。推行购销比价办理，每年投标比价效益5000万元以上。狠抓产质量量办理，争创知名品牌。现在，集团具有我国名牌1个、山东名牌6个。不断拓展融资途径，“山东海化”经过上市、配股、发行可转换债券，合计从资本商场融资20亿元。投资8500万元，施行了企业信息化工程，完善了人力资源办理体系和财务办理体系，开始树立起了虚拟专用网络和一致的电子商务途径。企业被列入全国第一批13家国家制作业信息化工程演示企业。

　　三、活跃调整工业结构，尽力完结可持续调和展开

　　任职以来，肖庆周坚持以商场为主导，决断科学决策，先后投资70多亿元，建造了年产80万吨纯碱扩建、100万吨重油归纳使用、120万吨焦炭、20万吨氯碱树脂、热电扩建等项目，使纯碱年产能由60万吨添加到200万吨，硝盐由5万吨添加到16万吨，重油加工能力由10万吨添加到170万吨，开始构成了以盐化工和石油化工为主导，热电、物流、煤化工、精细化工、建材房地产、机械制作等共同展开的工业新格局。现在，海化集团已有组成纯碱、硝盐、固体氯化钙3种产品产量居世界第一，原盐、三聚氰胺、白炭黑、水玻璃等8种产品产量居全国第一，成为全国大型的海洋化工出产基地。一起，申报树立了国家级技能中心和企业博士后作业站，共引入博士生4名、硕士研究生20名，先后自主开发了液相水合法低盐优质重质纯碱、三单体等产品，具有各种专利25项，其间70%为发明专利;企业信息工程等4个项目被断定为国家“双高一优”项目，企业科技立异和商场中心竞赛能力显着增强。活跃改变经济添加方法，大力展开循环经济。充分发挥当地卤水资源优势，认真总结“一水六用”的经验，不断拉长工业链条，成功开发了碱系列、溴素列、苦卤化工系列、精细化工系列四大循环经济工业链条，并使废渣、废液、废水得到循环归纳使用、滚动增值。2005年11月，海化集团被断定为全国第一批循环经济试点单位之一。

　　四、坚持以人为本，活跃构建调和企业

　　多年来，肖庆周大力加强人本办理，认真落实员工的民主办理权和监督权，凡触及企业展开和员工利益的严峻事项，都经职代会审议经往后安排施行。树立了领导班子周例会准则，对严峻问题施行团体评论、民主决策，进步了决策的科学性。全心全意依靠员工办企业，树立了50个定见箱，注册了热线电话，自觉承受员工大众监督。树立特困员工档案，认真落实低保方针，加强对困难员工的帮扶作业。加强企业文明建造，提出了“学习、高效、逾越、一流”的企业精神，熔铸具有海化特色的理念文明，企业的凝聚力和向心力显着增强。企业先后荣获山东省思想政治作业优异企业、潍坊市厂务揭露先进单位等称谓。