近年，格兰仕公司阅历了创业28年来最剧烈的革新，大批高级人才的引进、安排系统的改写、相关工业多元化的局面等，无不对这个企业沉积了多年的文明发起了应战。尽管运营环境恶化，企业表里部的质疑和谴责不少，大胆测验仍是令格兰仕在激烈的竞赛中有了惊人的前进，特别是微波炉、空调、小家电三大工业都在我国商场获得突破性开展，让格兰仕人对革新立异有了更实质性的了解。

　　“通过2005年的调整，集团公司根本确立了新10年的作业指导方针——绩效导向，方针推动，带动人事薪酬准则革新，调集人才的活跃性。新年度公司依据方针办理进行相应的人事革新，并不是说本来的人员不适合该岗位作业，而是公司期望通过人才的合理调整和天然活动，把人才的主观能动性充分地调集出来，让人才本钱愈加优化，增强企业的安排生机。”

　　“我是从零售业出来的，对效劳的重要性深有领会，效劳水平的专业化、方便度等水平不只影响产品的分销，更直接联系到品牌形象的提高与企业的可继续开展。”