在全球轮胎商场趋于饱和的今日，我国这个新式商场无疑具有强壮的诱惑力，成为跨国轮胎公司施行全球战略的必争之地。面临着2006年新的竞赛格式和商场局势，国际轮胎企业在华的战略纷繁悄然转型。

　　韩国锦湖轮胎近年也开端了全面调整竞赛战略：从单点合资、安身一地的抢滩式布局，走向了极具久远利益和战略利益的全面布局。无疑，谁在我国商场获得优势，占有更多的比例，谁就将在国际轮胎商场剧烈的竞赛中获得自动。

　　韩国锦湖轮胎2006年由慎重出资转向了活跃扩张。在进入我国之初，锦湖就先后在南京和天津树立了出产布局，成为最早完结南北布局的国际轮胎厂商之一。而进入2006年，锦湖轮胎在华的展开已不满意于单点出资区域化展开，从产能扩张到研制投入，企业逐渐走上全面布局的快车道。

　　关于2006年国际排名前10位的轮胎将悉数进入我国商场的竞赛格式，谁首要在出产、出售、效劳、物流等各方面上完结并完善全国性网络，谁就将获得更大的商场空间，进而获得更大商场比例。随同天津新工厂的竣工及投入出产，南京二期工程和长春工厂的顺畅投产，锦湖轮胎在我国将构成一条贯穿东北、华北、华南的工业动脉，顺畅从抢得桥头堡式的战略布局转向全局性布局。

　　伴跟着我国轿车保有量的不断进步，私家车用户的数量也直线攀升。因而各首要轮胎厂商在不断加大产能和研制投入的一同，愈加致力于效劳环节。而锦湖轮胎在2006年的展开，也将从单一的出产运营型向出产效劳型改动，以营销为导向更贴近商场改动，满意消费者多样的需求。