三季度以来，开滦钱家营矿业公司努力挖掘减人提效、工艺创新、管理节支等潜力，统筹施策、多措并举拓宽创效增收新路径，打造科学降本系统工程，努力完成节支降本目标。

　　他们在成本支出上实施分类把控，抢抓市场机遇，对成本支出进行区别调控，做到分类管理、有保有压，保证安全发展基础性投入，压缩非生产性、非紧迫性支出，实现新形势下的“节俭办企”。

　　该公司完善涵盖生产资料、生产方式、劳动力投入以及交易流通等方面的科学降本系统工程，以提高全要素生产率为统领，细分成本构成，扭住关键和短板，在技术和管理两个层面上做深做细文章。他们狠抓生产节约重头戏，从设计源头入手，抓好系统优化，生产环节简化，降低运行成本，促进系统减人提效，研究采掘生产工序衔接和系统配套，持续推进采掘提速，稳步推进采区设计优化，合理加大采区倾向、走向长度，提升安全高效生产能力，降低万吨掘进率和生产成本。严控材料费、电费和维修费等重点要素费用支出，压缩各类非生产性费用，减少不必要的费用支出。优化材料动态预警机制，严把材料领用关，持续深化设备、配件、材料回收复用、修旧利废，最大限度减少库存，减少新品投入。(田坤)