企业打开也如体育竞技一样，推重更高、更快、更强，速度会改动比赛格式。几年来，神东分公司坚持“以快取胜，以变就变”的打开战略，用速度抢得先机，用时刻赢得空间。

　　建井快，打开快。企业打开要取长补短，发挥大企业的规划优势，小企业灵敏决议方案的优势。1998年前后，煤炭商场低迷，加之企业借款运营，还本付息压力很大。在这样的压力下，一要扩张商场，二要用规划表现效益，他们提出的标语是“2000万吨温饱、3000万吨小康、5000万吨致富”，就是说年产销2000万吨才干保本。在这样的布景下，公司用7年时刻扩建和新建了8个特大型现代化矿井，并经过挖潜改造，使3个矿井年产才干到达2000万吨左右，3个矿井年出产才干到达1000万吨以上，构成千万吨矿井群。在传统的矿井建造形式下，1000万吨规划的矿区，建造周期需求20年。

　　速度改动比赛格式。“九五”期间，全国到达千万吨级的煤炭企业仅有17个，而神东煤炭分公司从1998年起，煤炭出产接连6年以千万吨级的速度添加，2004年国内呈现煤电油运严峻的局势时，全公司出产煤炭到达8575万吨，2005年构成亿吨规划，完结规划化出产、超常规打开，为国家规划13个亿吨煤炭出产基地建造供给了可学习的经历。

　　以速度赢得打开，还表现在他们强化“网络”意识、加速办理内控和商场反响速度中。

　　他们将信息网络技术集成使用到煤矿出产体系中，建成了掩盖8矿9井、7个洗选厂、11个装车站，具有世界抢先水平的特大型矿井群归纳自动化体系。

　　这项技术，一是进步了企业的科技含量，初次在世界煤炭职业完结了井上下固定岗位无人值守，总调度室一人可监控全矿14000多个开关量的出产运转状况，矿井全员工效进步了22%。公司共有设备17542台(套)，每年移动设备单元9800屡次，如果靠手艺来办理设备台账，根本不行能根据设备状况来及时改写数据，也无法记载这么多信息。

　　二是创立了信息资源即时同享途径，创造了更为方便获取信息的途径。归纳自动操控化对一切出产环节的出产过程及运转参数进行监测，为出产指挥与办理供给了很多信息，进步了决议方案与履行的速度。

　　三是进步了企业与外界以及企业界部的沟通速度，下降了沟通本钱。