根据我国家电商场联合调研课题组的查询数据显现，2005年国内空调商场的总销量在2656万台左右，这一数据仅与2004年相当;出口2560万台左右，比较2004年添加不超越10%。与此相对应的是，空调职业全体产能的扩张现已到达了相当规划：海尔、格力、美的等品牌都称产能扩张到了1000万台以上。

　　再看国内冰箱职业，现在年产能为2500万台，商场容量仅1000万台。而跟着高端商场比赛的加重，冰箱职业新一轮扩产又在开端：近年，美菱集团高层向外界宣告，从2006年起，将美菱现有出产基地四合为一，打造全新的美菱工业工业园，方针是建成亚洲最大的单班400万台年产能的冰箱制造基地;LG也现已决议持续在泰州增资1.6亿元，新建一条高级冰箱出产线，下一年1月将正式投产。

　　不只是空调、冰箱，产能扩张和产能过剩问题简直蔓延到整个消费电子业。我国彩电国内商场一年的商场容量为3500到4000万台，加上出口不过8000万台，而彩电企业声称所具有的产能现已到达了这一数字的二倍乃至更多;手机业也是产能过剩的“重灾区”：整个工业的年出产才干达4亿部之多，但国内商场的年出售才干尚缺少1亿。

　　产销不和谐导致的直接效果就是库存剧增和价格战。根据国家信息中心的计算，2004年度家用空调品牌从2003年度的150多个削减到96个，2005年又有27个品牌退出了商场比赛。在冰箱范畴，相同有数据显现，冰箱的均价已从2003年的2229元跌到2004年的1988元，降幅超越12%，虽然一些韩系品牌在2005年转向高端比赛，但中低端范畴的价格比拼依然剧烈。

　　我国的家电企业为什么如此热衷于产能扩张?乃至在明知打开下去会导致全职业产能严峻过剩的状况下依然持续疯狂寻求规划化?广州上兵伐谋企业办理参谋有限公司战略总监、闻名家电工业观察家刘步尘以为，对产能的热衷是企业打开到必定阶段的必定产品。跟着商场的急剧扩张，商场的需求在各种刺激下敏捷扩展，而产能的曲线则与需求的曲线同步进步并总是超越需求的增速，当商场需求的添加趋于缓慢或总算停下来时，产能还要按惯性添加一段时刻，这时产能将大大超越需求。而产能过剩的直接效果就是资源搁置糟蹋，这包含厂房、设备、人员等各种资源的搁置。

　　刘步尘以为，企业拟定比赛战略有时并没有过多考虑自己的社会职责，而仅将企业利益置于首位。为了压倒比赛对手，企业有必要在规划上占有绝对优势，由于职业界严酷比赛的效果必定是职业整合，小品牌退出商场，而规划上的“大”则可以在必定程度上保证企业的比赛力。以液晶电视为例，现在参加液晶商场比赛的国内彩电没有一家所声称的产能少于100万台，而现在我国液晶商场需求全加上也不过300万台，虽然有企业片面夸大的成分，但彩电产能大大超越商场需求确是不争的事实，这不能不说是职业严酷比赛的效果。

　　那么，怎样让企业走出从产能比拼—产能过剩—价格战的怪圈?刘步尘对此并不达观。他举彩电的比如说，现在由于平板电视的宣扬给人构成平板年代现已到来的假象，传统CRT电视出售受阻，而平板电视销量并不大，虽然每台平板电视的出售可能看起来挣钱，但由于平板电视价格下降过快，加之商场尚处于发动阶段，企业不得不投入很多人力、财力用于宣扬和发动商场，平板电视的均匀赢利不到1%。就整个家电业来说，从产能比拼到价格比拼的怪圈还会持续下去。

　　业界观察家于清教也以为，我国企业的比赛仍停留在传统的比赛思想怪圈里，对企业来说，问题不是怎样持续掠取资源，也不是怎样超常规跳跃式打开，更不是怎样把对手挤垮惟我独尊，而是怎样真实进步企业自身的中心比赛力，使企业可持续安稳地添加，经过差异化比赛满意更多的顾客，终究完结竞合共赢。我国企业更多的是在赌博，也就是说，只要我自己活着、我自己独享这个商场、让对手惧怕，才干表现出我的实力、我的办理、我的比赛力，这实践上十分愚笨。于清教以为走出怪圈不外乎三条：产品抢先——你把产品做好了，你可以成功;运作杰出——你把本钱与赢利、打开与平衡运作好了，你也可以成功;重视顾客价值——你把顾客的长远利益放在高于企业短期利益的方位上，你更应该成功。