纵深安全办理与传统安全办理相比较，后者更着重外在的管，而纵深安全办理则更重视怎么尽力到达无需办理的办理境地，即让安全文明家喻户晓，使整体职工不仅承受、认同严厉的安全办理，而且将“安全榜首”内化为自己的价值观，把个人安全同同伴安全、企业安全、社会安全乃至国家开展、人类美好彻底交融起来，这样，严厉执行安全规章、仔细实行安全责任就会变成无需外部监督的自觉行为，才干建立起阻塞全部缝隙与忽略的最牢靠的安全防线。

　　建造“人人都是一道屏障”的安全文明，首先要总结企业实践经历，发扬企业优良传统，旗帜鲜明地宣扬灌注具有企业特征的抱负寻求、办理理念、企业精神、作业作风等，使职工在作业、学习、协作、人际关系等各个方面都有正确的行为准则。大亚湾核电站把“开展核电，造福人类”作为企业的社会任务和开展战略的底子指导思想，写入公司榜首个五年计划，经过各种形式的宣扬灌注，使这一任务取得公司上下的共同认同。他们寻求的方针是以世界一流核电站为标杆、全面提高安全办理水平，尽力跻身世界先进核电部队。为完成这一方针，办理上奉行“诚笃、通明、可信”三原则，坚持“蓝色通明”的科学办理，由于蓝色是世界通行的安全与环保标志，通明是完成安全与环保的确保。各项办理都要做到“四个凡事”——凡事有章可循，凡事有人担任，凡事有人查看，凡事有据可查。每个人在安全活动中都要坚持“质疑的情绪、谨慎的方法、交流的作业习气”，发扬“交流协作的团队精神”。

　　建造“人人都是一道屏障”的安全文明，有必要采纳综合办法、而且长时间坚持不懈，才干使企业倡议的安全理念逐步改变成为职工的行为习气。综合办法首要是：以紧密、严厉的准则体系为载体，将安全理念渗透到每一项作业、每一个旮旯，以准则化促进安全理念的内化。以联系实践、重视实战的练习为首要途径，将安全理念和安全标准灌注到每一个人心头，经过人员素质的进步而进步安全文明的承受程度与崇奉程度。以导向正确、奖罚分明的绩效查核为首要手法，大力强化契合安全文明的杰出行为，使各种违章行为在利益机制效果下逐渐消退。