康奈国际化工业园完工暨二十五周年庆典近年在温州举办。康奈集团总裁郑秀康在此次庆典上提出了康奈“十一五”规划，其间在未来五年内打造9个产值超越亿元的子公司方针颇有目共睹。集团在做大做强主业皮鞋的一起，加速做强相关工业的战略不言而明。而就在此前不久，康奈内衣有限公司与温州文胸闻名企业丰琪尔服饰有限公司签署协作协议，开端了两个正本并无多少相关企业的协作前奏。

　　颇有深意的协作

　　丰琪尔服饰有限公司成立于1996年，主打产品为文胸，是温州内衣业文胸出产主力军，除展开自有文胸品牌“丰琪尔”外，还为欧美二十几个品牌做OEM加工。此次协作康奈内衣与丰琪尔酝酿已久，两边协议规则，在往后10年时间内，丰琪尔服饰有限公司授权康奈内衣有限公司在全国规模内免费独家运用“丰琪尔”商标，产品规模为文胸及其它女性内衣产品。康奈内衣全面担任“丰琪尔”产品在国内的出售、宣扬、广告等相关作业，丰琪尔服饰有限公司则担任协助康奈内衣开发相关产品和按康奈内衣订单进行出产，合格产品由康奈内衣担任收买。

　　康奈内衣总司理陈中怀在剖析两边协作时指出，康奈与丰琪尔的协作是扬长避短的互补性协作，也是一种互惠互利的强强协作。康奈内衣的企业展开规划比较系统和久远，品牌运作相对成熟，商场操作团队经验丰富;而在产品出售途径方面，康奈进行渐进式的改造，在坚守代理制基础上，成功运营了内衣专卖准则，未来会在浙江和福建专卖系统基础上，进一步向长三角区域的安徽、江西、江苏展开。丰琪尔方面则具有较成熟的文胸品牌、专业的产品开发团队、规模化的厂房和出产设备、操作娴熟的出产工人。

　　值得注重的新动向

　　康奈集团总裁郑秀康就康奈内衣未来几年的展开作出了三点新要求：一是领导层要用开放的眼光看问题，更高层次审视国内商场;二是稳步推动内衣专卖系统，敏捷提高康奈内衣商场占有率;三是施行人才高等化战略，加强人才增养与引入，在职副总以上要进修MBA。一起，进入新作业环境后，康奈内衣开端内部归纳整合，在细化现有部分功能的一起，加强各部分的人力资源装备，而且新添了战略规划部分。其次，为满意专卖系统运营与扩大的需要，康奈内衣着手对企业作业各项软硬件进行晋级，把“企业信息化路途”的战略作为本年作业的一个要点。各区域司理也分头与要点客户交流，告知公司的新主意和新动向，并就2006年的营销规划和一些具体问题征询了他们的定见。

　　在康奈集团的大战略施行布景下，康奈内衣的各项新规划正缓缓拉开大幕。