居高方能望远，远谋建瓴高屋。广西农垦环绕主导工业，交融资源、财物，大力推动工业化运营，施行大集团展开，采纳“财物重组、结构调整、本钱运营”“三步走”战略，盘活、整合了资源，竞赛优势凸显。

　　一是财物重组。依照工业化、专业化、集团化的“三化”要求和优势资源、优势工业、优势企业的“三优”准则，先后重组了糖业集团、剑麻集团、茶业集团、畜牧集团和明阳生化科技股份公司5个专业集团，把工业从农业、工厂从农场、优势企业从不良企业中分离出来，施行工业化运营、专业化出产、集团化办理，构成公司+基地+农户的工业化新格式，使企业运营本钱大幅度下降，商场竞赛力和工业会集度明显进步，规划效益不断凸显。现在，5个专业集团经济总量占农垦经济总量的80%以上。其间糖业集团重组后，4年累计完成利税8.5亿元，成为农业工业化国家要点龙头企业。

　　其次依照工业化、专业化和集团化要求，依据国家方针导向和垦区主导工业的展开状况，活泼做好工业规划和区域规划，对产品、工业结构和布局进行战略性、跨区域调整，兴建了一批严峻项目。“十五”以来，先后完结了糖业展开规划、剑麻展开规划、木薯高新技能工业化规划、农产品加工规划、动力沼气规划等十多个规划。其间多个规划列入了广西自治区政府的展开规划。

　　三是经过本钱运营方法，以项目为载体，杰出工业要点，环绕结构调整，加大出资力度，拉动经济添加。2002年，农垦集团出资5800万元全体回购银行6.3亿元不良债款，使40多家企业摆脱了窘境，增强了生机。仅此一项，整个体系财物负债率下降8%。广西农垦由于剑麻工业园、糖厂技改以及房地产开发等一大批项意图施行，全年固定财物出资超额完结方案48%。主导工业糖业、剑麻、淀粉等的技能改造大大进步了垦区工业的配备水平缓出产才干，仅糖业集团公司部属8家糖厂中的柳兴、昌菱和红河3家经过技改，机制糖产量比上年添加了1.02倍，整个糖业集团创工业总产值10.31亿元，工业添加值3.09亿元，一跃成为广西糖业三大集团之一。