赛事的商业运作就是商业，实践上跟其他各行各业的商业底子规则应该是一同的。我们有许多成功的比方，但是确确实实有许多失利，国内的体育商场尤其是赛事运营商场，在我的回忆傍边也是几起几落，最近一两年如同又火起来了。一个赛事除了外表看到的本钱，还有许多潜在的本钱，这是赛事安排进程中简略疏忽的。比方请一个外国队来，安排它进出关，就可能让你前面赚的钱悉数赔进去。我不以为我国人富了，能够花五六百元天天看NBA、天天看皇马，像皇马也好，还有国际上比较有名的大的沙龙，他们老总也十分自豪，我以为开价太高，出场费开价太高，不是我们今日评论的事，因为这个费用不是我国大多数消费者能承受的。

　　别的，对整个赛事危险的估量、危险的判别和抗危险的才能、抗危险的方法都要考虑，尤其是一些大型的赛事，任何风吹草动都影响你的收入。比方，在我们安排一场足球赛时，因为俄然刮风、俄然下雨、俄然降温，导致大部分的观众不到球场去，因为能够在房间里舒舒服服的看电视。我们都以为，这个工业这么招引人，是因为有一个很可观的获利招引，但是我以为，现在应该去侧重这个职业傍边没有暴利，不能光从账面上看。为这件事所付出的一些潜在的本钱、时机本钱、危险本钱，这些都统统考虑进去，要好好算账。