自立品牌在某种程度上代表着国家的形象和庄严。日本前首相中曾根就曾说过：“在国际交往中，索尼是我的左脸，松下是我的右脸。”我国人是最讲面子的，但是我国商品在国际市场上还不行靓。自立品牌的缺失让我国商品在国际市场上差不多成了“等级低货”的代名词，我国制形成了“洋品牌”的“打工仔”。

　　“8亿件衬衣换一架波音飞机”的现实一直是我国人心中的痛，要改动这一情况有两条路可走，一条路是经过自立立异掌握更多的核心技能，用“我国发明”代替“我国制作”;另一条路即是用自立品牌为“我国制作”贴金，经过品牌附加值赚取更多的赢利。

　　从实际来看，很多我国商品在质量和质量上已和国际闻名品牌并驾齐驱，很多洋品牌在我国公司代工的现实已充分说明了这一点。“我国制作”只需贴上“洋品牌”的标签就马上身份飚升，不然就很或许沦为“地摊货”。品牌既是商品走向市场的通行证，也是发明赢利的根源。从这一意义上看，“我国品牌”比“我国发明”愈加首要，由于任何巨大的技能立异都要经过转化为商品优势和市场优势，才干终究完成其价值，假如不能依靠于一个强势品牌，技能立异的价值就无法得到最大程度的完成。品牌关于技能优势同样有必定的依靠度，但相对而言，其依靠度要低得多。尽人皆知，可口可乐等商品的技能含量并不很高，但靠着强壮的品牌力气，仍然在国际各地赚取着超量的赢利。

　　海尔是让自立品牌和“我国发明”完成有机联系的一个典范。前不久，首批4万台海尔“天然洗”洗衣机在东盟市场上卖出了每台恰当于人民币1万元的高价，冲进了国际高端市场，改动了我国商品在国际的形象。这一方面是由于海尔经过自立立异，在“不必洗衣粉”这一核心技能上完成了关键性的打破，并进而进入了一个无竞赛的市场;另一方面也缘于海尔品牌的国际影响力和市场号召力。

　　我国品牌和国际品牌的距离，从本质上讲是公司文化上的距离，是我国公司家和国际闻名公司家之间的距离。我国以全民的力气发明了GDP全球排名第六的成果，而假如要在自立品牌方面获得打破性发展，则需要一批在战略认识和市场立异才干方面都鹤立鸡群的公司家部队。

　　一天的时间能够呈现一个暴发户，但肯定不行能造就一个绅士。假如说某些核心技能还能够经过重金买到的话，以弱势的公司购并强势的品牌则毫无或许。这是由于品牌的形象来自于大家对品牌运营者的信任，而这种信任会跟着品牌易主而不见。一些我国公司在自立品牌建造中存在着严峻的“暴发户”心态，三株、伟人等品牌，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”，这些比如现已给了咱们满足的经验和警示，建造“百年老店”不应当仅仅是一句慷慨激昂，更应当变成校对急于求成做法的攻略。

　　自立品牌建造是改动“我国制作”命运的另一条途径，走的公司多了，路就会宽起来。