昆仑光滑油在品牌联系的路途上正在向纵深挺进。昆仑光滑油在2005年完结了对品牌与商品的全线联系，一起联系四处开花的体育推行，在品牌、商品、效劳、推行战争中打了一场硬仗。

　　昆仑光滑油公司是我国石油出于“继续重组”战略，面临着我国光滑油商场紊乱的竞赛格式，与国外石油公司大举抢滩的商场现状，于2000年12月建立的一家新公司。2001年，我国石油联系旗下悉数光滑油公司，推出了光滑油新品牌昆仑。2005年，昆仑光滑油的13条商品线现已悉数完结联系，昆仑天元、天润、天籁、天蝎等13个品牌团体露脸。

　　昆仑品牌联系，并不是单纯的兼并或推倒重来，更不是浪费本钱再树特殊，而是整理兼并优化构造、强化规划优势互补、宏观调控合理装备、深化变革更新机制、务实系统开辟商场。昆仑光滑油公司总经理廖国勤对外宣告：“光滑油品牌的联系与我国石油在品牌联系的总战略上相符，恰是本着会集本钱，将品牌做大做强的准则，会集精力，重拳出击。”

　　曩昔，以“兰炼飞天、大连七星”为首的几大光滑油品牌和基地已出名国内，具有着庞大而安定的花费群。但是，新品牌、老品牌很多品牌共存也为今后商场区分不清埋下了伏笔。“七星”、“飞天”等各个光滑油品牌各自为营，商品报价难以一起，出售途径区域化，商品商场定位叠合，造成了本钱浪费和内部竞赛，各种坏处变成昆仑品牌联系的内部动因。

　　昆仑品牌联系的别的一个动因，也是最底子的外部动因，即是世界经济和世界贸易一体化、全球化的需要。要想让我国本乡品牌在世界商场站稳脚跟，品牌联系势在必行。在石化职业，跟着出产技能日益趋同，品牌已变成公司基地竞赛力的会集表现。在世界商场上，出口商品在出产环节所发明的增加值只占30%，而70%的增加值来自以品牌为象征的研制和推行环节。世界出名公司无一例外地把品牌战略作为公司开展的首要战略之一。综观世界石油职业，壳牌、美孚、BP等公司都现已建立起了完好的工业链构造，并在此根底上建立起强壮的品牌。

　　作为我国石油旗下的光滑油公司，全球化也现已变成昆仑公司战略的首要内在。要变成具有世界竞赛力的跨国集团有必要经过品牌的联系带来新的推进力，从举动上去应对全球化带来的机遇与应战。

　　昆仑品牌联系的第三个动因，即是跟着我国轿车工业的飞速开展，国内车用油商场发作了较大改变。榜首，光滑油的花费挑选取向偏重于对品牌的认知，对内在质量的判别首要靠对品牌的信任。第二，花费者求新、求特、求异，更趋向于挑选自个喜欢和熟知的特性化商品。第三，光滑油小包装商品实践上已变成民用花费品。

　　到本年10月，昆仑的13条商品线、600余种商品与品牌各归其位，各有商场分工。廖国勤表明，中石油光滑油公司会在全国各地终究构成棋盘式的网络规划。