今年以来，开滦吕家坨矿业公司聚焦提升管技人员技术业务能力、实践指导能力及管理创新能力，从加强顶层设计入手，精准施策，系统培养，为管技人员快速成长拓宽了通道，搭建了平台。

　　该公司大力倡导“人人皆可成才、人人都是人才”“培训是员工最大的福利”“在工作中学习，在学习中工作”等理念，鼓励管技人员学习新技能，掌握新本领。他们制定管技人员学习培训计划，积极探索实施问题导向研究、隔层带徒帮教等特色培训方法，采取开办理论课堂、技术讲堂、读书讲坛、专题研讨班等多种形式，夯实管技人员的技术理论基础。他们完善管技人员轮岗锻炼、学习培训机制，引导管技人员主动向书本、向实践、向经验丰富的老员工学习，实现学习、工作、思考、创新全面结合，做到知行合一。

　　该公司围绕解决制约安全生产、提质提效的多发性、重复性、关键性问题，突出小范围、多频次、短周期的特点，适时组织管技人员实操培训，提高其抓关键、保安全的能力和水平。他们注重实战训练，坚持技术比武、技能竞赛活动常态化，定期确定活动内容和目标，精心发动组织，大力营造“学练比”的浓厚氛围。他们实施“墩苗压担培养法”，选派现场经验欠缺的管技人员到班队长、点班区长岗位锻炼，在推进重点工作、摆布重点工程上充分放权授权，让其自主拿方案、定措施、现场指导，从而在实践中锻炼成长。

　　该公司着眼提升管技人员管理创新能力，适时举办专题讲座和主题研讨，帮助管技人员打开眼界，拓展思维，并且每季度召开一次座谈会，组织管技人员献计献策，促进其参与管理。他们要求管技人员严格按照日常工作制度化、基础工作规范化、重点工作项目化、创新工作自主化的要求，针对管理事项的规律特点，改进方式方法，确保有序高效。他们大力培育专家型管技人员队伍，采取命题与选题相结合的方式，组织管技人员攻关突破，同时加大奖励力度，加强实用型专利、先进工艺和优秀操作法等创新成果的宣传推广，充分激发管技人员的创新热情。(通讯员 张纳军)