作为我国最早进入果汁工业的公司，朱新礼最大的本事即是在8年时刻里让汇源取得飞速的增加。到了2000年，汇源现已在果汁职业领跑了近5年，并以23%的商场份额高居果汁工业榜首。“但汇源要想有更高的增加却无法靠单纯的实业翻滚来完成”——这是朱新礼在2000年遇到的一个新课题。这个现实也使得朱新礼有心与大本钱携手了。

　　朱新礼永久都不会忘掉2000年9月的一天，他首次接到唐万平从新疆打来的电话。唐万平是经我国饮料职业协会的引荐，把排在果汁工业冠军方位的汇源纳入了自个扩大的视界。也能够说，唐万平带来的“大汇源”愿望切中了朱新礼的“关键”，企图整合我国果汁工业的德隆，向朱新礼展开了一幅“以北京汇源为渠道，逐渐收买别的饮料巨子，构建工业巨无霸”的规划。2001年3月，两边敏捷组成“北京汇源”，德隆以5.1亿元现金出资持股51%，汇源则以财物出资持股49%。其时汇源集团的大有些中心财物都现已装在了合资公司里，朱新礼乃至方案将来将汇源集团的别的财物逐渐写入合资公司。有外界评论说：“德隆的到来将汇源带入张狂扩大的期间。此前在全国只需6家果汁出产基地的汇源，合资不到2年，新增20余家大型出产基地，地域由山东、北京大举扩大至西部，最少在10个省完成了扩大，在重庆更出手6.6亿元投建了亚洲最大的果汁出产基地。2年间，汇源先后引入11条PET出产线，每条斥资约1.5亿元，而其时国内PET出产线(包含汇源)总共仅有14条，汇源内部对此极为骄傲，这一豪举也令世界同做法之一震。2002年汇源集团更以7670万元广告投进额赢得央视果汁职业“标王”。朱新礼自此与汇源都出了台甫。