在采访朱新礼之前，笔者看到一个记者对朱新礼这么的一段谈论：“有些人一听空手套白狼就皱眉头，不知空手套白狼也有境地高低之分。像时迁那样相似打闷棍的空手套白狼咱们当然不发起，但有些成功公司家空手套白狼的方法，有条件的创业者却是不能不学的。”他说的成功公司家即是原山东省沂源县一名官至县外经委主任的国家干部、1992年末辞去职务下海、买下本地一家亏本超过千万元罐头厂的朱新礼。

　　记者在采访时得到这么的细节证明：“买下”，本来打得仅仅一张远期支票，其时朱新礼并没有那么多的钱，但朱新礼却得到了这么的条件——用项目救活罐头工厂;养活原厂数百号工人，外加承当原厂450万元债务等条件，将罐头厂先拿到手。朱新礼打的是啥主意呢?历练过日子的朱新礼想到的方法是搞补偿贸易。补偿贸易如今是世界贸易的一种常用做法，但在其时的历史条件下国内却鲜有人知。

　　创业伊始，朱新礼就以承当负债方法，联手一家港企完成了对该公司的产权变革。当年的这一远见使朱新礼规避了产权不清带来的各种后遗症。

　　没有太多曲线生长阅历的朱新礼首要作出了一个不俗的决议：引入外国的设备，以商品作抵押在国内出产商品，在必定期限内再将商品返销外方，以有些或全部收入分期或一次抵还协作项目的款项。这个山东汉子竟然一口气签下800多万美元的单子。朱新礼讲，其时容许对方分5年返销商品，有些付款还清设备款。1993年头，在20多个德国专家、工程技能人员的指导下，朱新礼的工厂开端出产商品。

　　那一年，上帝真的很看中朱新礼，他被人夸为“隆运当头”。由于有个大好的时机被这个山东公司家抓住了，据朱新礼对记者说，他一传闻德国将连续举办两次世界性食物博览会，就当即购买了机票，在不带翻译的情况下单人独马。在本地华侨的协助下，他先后在德国慕尼黑和瑞士洛桑签下榜首批事务：合约额500多万美元。

　　朱新礼由此掘得的榜首桶金，更加坚决了他做生果加工的决心。1994年，朱新礼将总部从山东迁至北京。如今，汇源已变成国内最大的果汁出产厂家，朱新礼的姓名当之无愧地进入“我国富豪”行列。

　　如今，战胜了一个一个磨难的朱新礼能够说这套“空手套白狼”的方法如今叫做“本钱运营”。