今年以来，川煤集团达竹公司石板选煤发电厂将成本管控作为节支降耗的重要抓手，注重材料消耗、设备管理、费用支出的成本管控，有效降低了生产成本，提高了经济效益。

　　注重材料消耗。该厂加强材料采购、保管，严格执行出入库检验和限额发料制度。材料科严格按照采购预算定额控制设备配件，做到设备配件合理储备;对自采物资采用招标、比质比价采购等方式，降低物资采购成本。同时，检修车间加强修旧利废工作，建立交旧领新、丢失赔偿等材料管理制度，节约材料消耗，降低生产成本。

　　注重设备管理。该厂各车间建立设备管理制度，制定设备利用定额，实行挂牌管理。修订完善《石板选煤发电厂设备润滑管理办法》，确定了设备润滑部位、注油点个数、换油周期，做到按时换油，延长设备使用时间。同时，不断强化设备预防性检修，保证设备处于良好运转状态，提高设备完好率和利用率。

　　注重费用支出。该厂积极引导职工树立过紧日子、穷日子、苦日子的思想，严格控制非生产性费用支出，建立经费包干责任制，推行费用包干使用限额控制，大力压缩一切可控费用。合理利用OA办公平台推行无纸化办公，严格执行差旅、接待、会议、车辆及办公用品等一系列管理制度，细化接待管理规定，简化会议流程，严禁超预算列支，不同费用项目之间不得串用，严把费用支出关，杜绝不合理、不合规和超标准支出。(周承红 谢依辛)